好作风是生产力，是战斗力，更是凝聚力。在冲刺一季度的关键时刻，龙钢公司能源保供系统干部职工闻令而动、遵令而行，积极落实公司“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作要求，以思想破冰引领作风改变和行动突围，用实干实绩检验工作成效。

打破思想桎梏 全面对标对表

按照对内与历史最佳对标、对外与行业先进对标的工作思路，龙钢公司能源保供系统定期组织分享交流与研讨活动，由专业技术人员分享外出对标收获体会和能源保供前沿理念，促使大家打破固有思维，因地制宜运用好新技术、新工艺。同时，分专业组织召开“头脑风暴”会议，鼓励职工畅所欲言，对系统参数优化和能源效益最大化等攻关课题提出创新性解决方案。在这样的思变求变的良好氛围下，近期，气体保供技术人员跳出传统的思维模式，对空压冷却系统进行全面优化，显著降低了系统电耗，每天节约运行费用1万元。

严格纪律要求 提高工作效率

为提高团队执行力和工作效率，龙钢公司能源保供系统按照务实高效原则，从劳动纪律、会议纪律、台账资料等方面着手，促进全体干部职工作风持续向好，逐步形成人人重制度、讲规矩、严流程、守纪律的良好氛围。向“文山会海”和各类“指尖上的形式主义”宣战，合并精简各类台账记录，切实减少非必要会议，严控参会范围和会议时间，坚持开短会、讲短话，紧扣主题，突出重点。按照公司《关于进一步强化两级机关人员工作作风的通知》，严格考勤纪律，明确职工休假审批权限、时限和流程，规范和完善异常考勤情况公示通报制度，确保考勤制度落实到位，作风转变见到实效。

层层传导压力 刚性排名考核

为进一步增强“主动干”的内生动力，形成“比着干”的强大合力，龙钢公司能源保供系统着力构建差异化刚性考核体系，坚持正向激励、反向约束、考核评价相结合，不断激发干部职工立足岗位降本增效、担当作为的热情。一方面，深入推进“指派、认领、挑战”工作机制，大力评树节支创效典型，树立“奖优罚劣、有为有位”的考核结果运用导向，在调度例会、经济运行分析会上，对指标突破的单位和个人进行表彰奖励。另一方面，强化监督考核，以通报、约谈等方式，使未完成目标任务的人员红脸出汗，并在薪酬分配和契约化得分上严格执行，层层夯实责任、传导压力。

增强危机意识 提升技能本领

面对严酷的市场环境和日新月异的前沿技术，龙钢公司能源保供系统以日常形势任务教育强化全员危机意识，消除差不多思想和懈怠行为，引导干部职工树立前瞻思维，积极主动学习运用AI等新知识、新技能，不断激发工作热情和创新精神，努力做到知行合一、以知促行。结合技术攻关项目，在实践中提高自身综合素质和业务能力水平，探索能源紧平衡、环保系统窄区间运行等工况下的最佳工艺参数，追求效益最大化。3月份，450平方米烧结脱硫脱硝系统成本攻关创效40余万元。（龙钢公司 贾育红）