“集团要求基层单位建立四级成本核算及经营导航系统、全面推进精益管理和算账经营，打赢硬仗任务等重点工作，在咱们基层如何有效推进落实？围绕目标任务，如何建立经营决策快速反应机制？经营数据库的建立运行，如何有效服务和促进经营工作。”

日前，韩城公司党委主要领导对班子成员和基层单位“一把手”进行集体廉政谈话，以业务工作中的具体问题为切入口，通过“点出问题、给出建议，警示提醒、推动履职”强化同级监督和“一把手”监督。

这场面对面的谈话提醒，是韩城公司党委用好用活谈心谈话，做实做细同级监督和基层单位“一把手”监督的具体实践。为加强对领导班子和“一把手”监督，该公司党委以廉政谈心谈话为具体抓手，以“一人一策”的方式，要求谈话对象围绕职责范围内的具体问题，做出履职承诺，形成监督工作闭环。

在开展谈心谈话前，韩城公司党委坚持问题导向，根据纪检法务部门开展的业务流程及制度执行情况、合同管理专项检查情况，对公司经营管理基础工作进行综合分析研判，从而精准“画像”，确定谈话内容。“我们既注重发现问题、找准症结，又注重激发干部干事创业热情；既谈工作履职，也谈文风、会风以及费用管理等方面问题，切实拧紧管党治党责任链条。”该公司纪检组织相关负责同志介绍。

为提高廉政谈心谈话的实效性，该公司纪检监察部门把谈心谈话与日常监督、事后监管结合起来，通过专项督查、跟踪回访等方式，对专项检查发现问题的整改情况进行监督检查，推动相关单位着力把“谈”出来的问题、“理”出来的思路应用到工作实践中。同时，将有针对性的问题纳入个性化监督事项清单，开展常态化督查，让监督工作能够真正落到实处，切实发挥监督实效。

“公司班子成员和部门‘一把手’不仅担负着全面从严治党第一责任人的责任，还承担着经营管理目标任务的重任。我们要继续用好谈心谈话这个‘利器’，持续深化做实‘一把手’监督和同级监督。”韩城公司纪检监察组织相关负责同志说。（韩城公司 吉永强）