今年以来，龙钢集团把作风建设贯穿于各项中心工作始终，坚持以教育培训、考核问效、作风建设、攻坚指标为切入口，推动集团公司干部队伍作风大转变、干事效能大提升。
抓“强”培训，打造素质过硬干部队伍。该公司党委严格落实“第一议题”制度，充分利用理论学习中心组学习会议、党政联合周例会等载体，引导党员干部持续深化党的创新理论学习，坚定理想信念，补足精神之“钙”。同时印发《管理基础建设年实施方案》，扎实开展形式多样、内容丰富的培训活动。采用重点培训、专业培训、道德大讲堂等培训策略，通过专题讲解、案例分析等多种模式，强化“十个精神”“六种意识”工作作风，帮助年轻干部长才干、强筋骨，实现“一专多能”的高素质专业化干部培养目标。
抓“细”考核，打造精干高效干部队伍。结合公司实际，在与各单位签署年度目标责任考核内容基础上，围绕构建“钢铁＋多元”双主业新格局，深度研讨，分解细化任务、明确分工、制定责任矩阵，组建“九场硬仗”攻坚团队。创新关联方式、切实结果运用，定实“责任状”。同时注重把考核结果与管理监督、激励约束、问责追责结合起来，突出结果导向，用好干部管理“指挥棒”。
抓“严”纪律，打造廉洁自律干部队伍。公司党委强化政治监督，驰而不息纠“四风”树新风，深入开展党纪学习教育，通过举办领导班子读书班、学习《中国共产党纪律处分条例》、观看警示教育片、剖析违纪干部反面典型案例等形式，引导全体党员、干部管理人员坚守廉洁自律底线，自觉抵制不正之风，筑牢拒腐防变思想防线，始终做到忠诚干净担当，共同营造风清气正的良好政治生态。
下一步，龙钢集团公司将不断打造政治生态清明、用人导向明确、干部作风务实的发展环境，引领各级管理人员带头示范、共同奋进，努力为建设龙钢集团多元产业高质量发展凝聚强大动能。
