进入4月份以来，西安分公司全面开展“攻难关 提指标 促经营”劳动竞赛。劳动竞赛与经营同频共振，公司上下形成了奋勇争先，以赛提质、以赛增效的工作格局。

以竞赛机制激发活力。本次劳动竞赛围绕“持续强化精益运营和算账经营，持续对外增收创效和提质增效，抓住机会着力拓展新品种、新渠道、新模式，培育经营新的效益增长点”主题，构建比创新、比效率、比效益、比管理的“四维竞赛矩阵”，打破传统常规，结合行业形势及当前工作重难点，创新设置短周期专项攻坚指标。建立“过程＋结果”双维度考核机制，实现竞赛全过程、全要素精细化管控，同步推出“阶梯式激励方案”，将竞赛成果与绩效考核、评先树优深度挂钩，点燃干部职工的劳动热情。

以精准施策拓展渠道。新拓展工程渠道客户开发指标看似常规，实则暗藏三重“关卡”，一设“质量门槛”严控制客户资质，二立“增量阶梯”量化提货考核，三建动态激励，规避重复激励，难度的提升无疑需要“使劲跳起来摘桃子”。各销售处纷纷采取行动，对百元区域项目清单进行梳理，针对要求精准锁定潜力客户，通过制定方案、定向走访、政策适配、服务闭环的“一项一策”全周期服务开发策略，不断提高终端客户对禹龙品牌的认可，竞赛首月即实现4个销售单元突破性开发7家优质渠道客户的成绩。

以对外创效提升利润。创新创效是今年的经营重点之一，以搭建创新创效平台、聚焦新品种、新模式为主要实现途径，因此，钢材销售策略重点放在非建材方面，不仅成立业务专班攻关渠道开发，而且加强期现联动，及时关注现货市场与期货市场变化，紧抓基差套保机会，有效提升现货贸易量。同时，发挥国企优势开发外部贸易渠道，加大与终端客户合作，提升销量及利润，4月份圆钢销售2.6万吨。物流创效则聚焦“创效＋网络货运”双轮驱动，在巩固传统业务的基础上，推动汽车维修业务落地，新增多条物流线路，持续开发新客户，推进单车竞价流程梳理，着重培育车后市场延伸服务、网络货运增值服务、数字化平台服务效益增长点，不断提升对外创新创效利润，4月份，实现创效收入700余万元。

目前，西安分公司劳动竞赛正如火如荼开展中，广大干部职工正以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，攻坚克难，拼搏奋进，向新而行，形成了看得见的生产力、凝聚力、战斗力，为公司经营高质量贡献力量和智慧。