当前，钢铁行业进入深度调整期。龙钢公司直面挑战，以强化机关人员作风建设为突破口，坚持“服务为本、实干为先”，推动机关部门从“管理型”向“服务型”转变，以高效能作风为公司破局突围、打赢生存保卫战注入强劲动能。

深化作风建设 筑牢思想根基

“思想破冰方能行动突围。”龙钢公司机关党委以学习教育为抓手，通过党委理论学习中心组学习专题研讨、机关作风整顿大会、“强作风、提效能”主题党日等活动，引导机关干部职工认真落实中央八项规定精神及公司战略部署，破除“等靠要”思维，树牢“服务一线、赋能发展”的责任意识。同时，开展“作风建设大讨论”，对标先进企业机关管理案例，以“勤快严实精细廉”的工作作风，提升机关部门工作质效，推动机关人员从“被动执行”向“主动担当”转变，凝聚“机关作风就是战斗力、就是生产力”的共识。

强化服务意识 践行一线工作法

龙钢公司机关部门以下沉调研、下沉指导、下沉办公，贴近生产、贴近职工、贴近问题“三下沉、三贴近”为准则，推行“首问负责制”和“限时办结制”，以四级成本管理体系为抓手，深入生产一线开展班组日成本核算指导20余次；现场调研指导基层进行岗位优化；常态化组织进行工艺技能培训，推进基层干部职工技能提升。同时，建立“问题发现—跟踪督办—效果反馈”闭环机制，将服务质效纳入部门绩效考核，实现机关与基层“双向奔赴”。

聚焦制度优化 提升管理效能

以“精文减会、提质增效”为目标，龙钢公司机关重构管理流程：压缩冗余审批环节，推行“无纸化办公”，对收发文进行规范，纸质文件数量同比降低；建立“多会合一”机制，将同类事项合并部署，严控8小时内会议数量，会议频次同比减少。同时，实施机关岗位“胜任力评估”，结合“三定”工作制定岗位履职清单，实行“一人一岗一表”动态考核体系，夯实各级人员职责，形成“能者上、庸者让”的竞争氛围。通过制度革新，机关部门平均事项办结周期大幅缩短，基层满意度大幅提升。

创新工作机制 激活发展动力

龙钢公司机关部门打破“部门墙”，强化部门间协同联动，进一步推动工作高质高效开展。推动的钢后日成本管控平台，以数字化为钢后成本管控提供了坚实保障；开展的机关职能部门安全绩效考评，进一步夯实了机关职能部门、各级管理人员的安全职责；积极争取政策补贴，减少水资源税等等。通过多项举措，进一步加强了机关部门间的高效协同联动，为龙钢公司打赢生存保卫战、扭亏增盈贡献了强大力量。（龙钢公司 薛珂）