知事识人，重在考核。龙钢公司党委扎实落实集团和公司干部管理三项机制，将干部考评作为中层干部总结工作、发现问题、改进提高的重要形式，通过考评真正把优秀干部评出来，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰站得住脚、职工信服，树立正确的选人用人导向。

用好干部考核“指挥棒”，要求在“准”。考评工作启动前，龙钢公司党委制定了干部年度考评方案，召开专题会议对考评工作进行扎实安排，明确要求、落实责任、严明纪律、认真组织，保证考评工作有序开展。同时，成立由公司党委书记、董事长、总经理担任组长，其他党委委员担任副组长，党群工作部、行政管理部、纪检监察室、计划财务中心、工会办公室等部门组成的考评组，分四组对全公司111名中层管理人员（含享受待遇人员）进行年度考评。从德、能、勤、绩、廉、学、群等方面进行考评，重点考核政治品质、干部作风、党风廉政、降本增效工作开展落实情况以及个人业绩，并将降本增效、作风建设成效放在考核评价的突出位置。全方位、立体化、多维度考核干部，做到立体识人、精准选人，防止“上下一般粗”“左右一个样”，着力增强干部考核的科学性和精准度，提高干部考核评价的客观性和针对性，为选好用好专业化能力强的干部夯实基础。

用好干部考核“指挥棒”，用功在“实”。干部年度考评工作是中层干部一年来工作的一次全面复盘和体检，是查找问题、盘点得失、夯实责任、完善提升的改进契机，也是深化选人用人机制、培养高素质干部队伍的重要举措之一。龙钢公司党委在总结前多年干部考评工作经验的基础上，对考评流程和项目进行了优化，形成了民主测评、绩效考核、作风建设多维度考评模式。考评中，严格把关，从被考评单位职工花名册中随机抽取职工代表，每个单位20人，机关部门吸纳与基层有业务关系的人员参与考评，确保考评公平公正。考评采取现场述职、民主测评和单独谈话相结合的方式，通过述职，互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高，让干部深刻认识到“在其位、谋其政、履其职、担其责”的重大意义。

用好干部考核“指挥棒”，关键在“用”。干部考核，“考”是基础，“用”是关键。考核结果的运用决定了考核工作的价值，是发挥考核作用的关键一环。龙钢公司干部考评抽调专人对考评结果进行集中封闭式整理，纪检监察室人员全程监督考评工作。针对中层干部、专业技术人员，分别按照生产单位、机关部门两类进行排序，考评领导组办公室同时对所有干部的民主测评、绩效考核、作风建设三项分别进行排序，形成考评情况报告报公司党委研判，排名在前10％的给予奖励；排名后10％的给予免职、降职、调整、诫勉谈话、绩效考核扣减等处理。其中末等调整和不胜任退出的占比不低于3％，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，干得少、干得差的有压力，形成崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。

“知者行之始，行者知之成。”龙钢公司党委用好干部考核这根“指挥棒”，增强考核精准度、注重考核实绩、坚持考用结合，推动党员干部树立正确政绩观，以更加敬业的工作态度、更加饱满的实干姿态，形成团结一心干事的强大合力，齐心协力打赢生存保卫战。（龙钢公司 王凤侠）