今年以来，陕钢集团金属科技公司扎实落实两级集团企业改革工作部署要求，坚持问题导向、目标导向，破解企业发展难题，在顶层设计、资源掌控、机构改革、成本管理、作风建设等方面取得显著成效，企业活力进一步凸显。

聚焦产业布局改革 锚准发展责任

金属科技公司砥砺深耕省内市场，密切关注行业政策实施动态，强化渠道攻关，变“坐商”为“行商”，分片分组，深入一线，2个月时间绘制省内资源“地图”；定期与政府有关部门及供应链企业深入交流，同时调研省内废钢基地193家，摸清了产业发展现状。目前，金属科技公司韩城、汉中、宝鸡三基地均为工信部废钢准入企业，具备返税条件，6月初已成功开出第一张“反向发票”。

聚焦机构人员改革 精健发展需求

金属科技公司通过强化精益管理，着力构建“小前端、大后台”的管理新格局，持续推进机构改革。今年根据业务整合对机构进行了缩减，并相应压减人员。建立了“月度考核、年度评价”的全员管理机制，对排名靠前、落后的中层管理人员和基层岗位，分别进行了升薪、降档，进一步实现了干部职工队伍的合理流动与优化配置。

聚焦考核机制改革 夯实发展导向

金属科技公司扎实落实经理层任期制契约化管理，构建新型经营责任制。制定了2024—2026年契约化任期制方案，明确年度个人绩效合约，持续深化工资总额备案制，突出差异化考核。同时聚焦“八大硬仗”完成情况，建立项目成果评价机制，根据项目完成情况及实际成效进行奖惩，确保各项任务高效执行。

聚焦经营降本改革 深挖内部潜力

金属科技公司全面实施精益管理，严控成本费用，聚焦市场化改革，打好再生钢铁原料创效硬仗，通过寻源降本、压价采购、低库存运营等方式，进一步助力集团降本。5月份完成办公地点搬迁，节约租赁成本50万元，上半年可控费用同比下降47.14％，全口径加工费同比下降22.86％。

唯有加快改革步伐，方能破局而出，稳固改革成效。金属科技公司通过实施一系列科学管理策略，全面激发企业内在活力，提升企业综合竞争力、资源掌控能力、风险防控能力。下一步将围绕再生钢铁原料产业，聚焦任务目标，深推各项改革重点工作全面落地，为集团公司打赢生存保卫战而奋斗。（金属科技公司 权博文 武旭升）