为进一步提升党组织的凝聚力与向心力，汉钢公司设备检修中心党总支迅速转变观念，推行党建工作与降本、业务、服务等的深度融合，实施“党建＋”管理模式，让设备运行更高效，让技能人才更有奔头，让企业更有活力。

“党建＋降本”为企业高质量发展蓄势赋能

汉钢公司顺应改革需求，整合设备检维修力量，实现资源统一调配，在降低设备运行成本的同时，为企业高质量发展蓄势赋能。党建引领锁定“靶向点”。结合汉钢公司深化改革要求，持续开展形势任务宣传教育，引导员工增强成本意识、节约意识和效益意识，同时将外委回收作为党总支重点监督事项进行督促办理，逐步分层推进外委业务回收。针对设备主体单位与设备维修责任划分问题，按照双重管理、双向考核的原则，共同提升设备运维水平，进一步降低设备运维费用。针对改革后制度、流程与实际不匹配等，实施专项监督，督促修订管理制度30余项，推行流程精细化管理，严控备品备件定额管理，鼓励修旧利废，仅7月份修旧利废创效29.54万元。

“党建＋业务”激活技能人才“一池春水”

汉钢公司牢固树立“人才是第一资源”的理念，推行“党建＋业务”模式，发挥党建引领作用，从源头综合考量人才选拔和培养，让技能人才成长更有奔头。搭建“选人”舞台。推行全员竞聘上岗制，按照人岗匹配原则，在公司范围内公开选聘了7名专业技术人员、57名工班长人员，发挥人员最大优势，促进各项工作。打造“学习”舞台。按照专业、业务划分重新制定培训计划，将“课堂”设置在技能大师工作室、检维修以及检验检测现场，“理论＋实践”结合，且完成转岗人员、新进大学生签订师带徒协议签订，实现全员快速提升技能的良好局面。搭建“比拼”舞台。每月组织关键岗位人员召开月度汇报会，对重点工作开展情况进行亮相，对存在的问题、需要协调解决的问题进行分析、制定措施，并将工作完成情况与个人KPI绩效挂钩，形成赛马机制。

“党建＋服务”当好职工信赖“娘家人”

汉钢公司积极落实关爱职工成长活动，进一步提高职工的幸福感、获得感和归属感。构建多元文化。通过党总支政治理论集体学习、群众安全学习等，提高关键岗位人员作风建设及安全文化修养。同时，学习《中国钢铁行业职业道德准则》，不断提升其专业素质和业务能力；建设多元阵地。开展“我为职工办实事”活动，围绕职工急难盼愁问题，在“实”字上下功夫，以“用心”服务高质量发展，针对1#高炉系统检修，工会深入检修现场送清凉，开展信访维稳、关爱职工及防暑降温走访调研，收集职工意见建议，持续改善服务质量。落实多元保障。内部开展“钢城卫士”评选，选树先进典型，厚植争先沃土；开展职工“心理健康服务月”活动，切实从日常关注职工的心理健康；先后为15余名婚丧嫁娶病、退休职工送去慰问，切实将关心关爱职工落到实处。（汉钢公司 王海燕 曹娟娟）