今年以来，韩城公司紧紧围绕集团公司“党建工作成效提升年”要求，积极探索“党建＋”新路径，通过开展业务融合，加强干部管理，强化作风建设和执行力建设，把党的建设工作与经营工作深度融合，为企业经营工作提质增效注入了强大动力。实现了上半年“双过半”目标，7月份企业经营延续良好势头。

党建＋业务融合，协同共进促提升。创建“党建＋采购管理”工作机制，让党组织的引领和监督作用在采购决策中得以充分发挥。通过规范、透明的采购流程，不仅有效降低了采购成本，还提升了采购效率和质量。今年上半年，点价业务量占比突破25％，这一显著成果得益于党建引领下对市场的精准把握和对风险的严格防控。同时，以党建为桥梁，积极开展党建联建共建活动，加强与供应商的沟通与合作，构建起互利共赢的合作关系。党组织搭建的交流平台，促进了双方的互信互助，使得原燃料供应的稳定性大幅提升。

党建＋干部管理，激发活力提效能。持续优化干部选拔任用机制，优先提拔在经营管理工作中表现突出的党员干部。今年以来，不断强化党员干部管理工作，构建干部考核评价体系，将经营业绩、团队建设、党风廉政、学习成效等纳入考核指标，对干部进行全面、客观、公正的评价。通过这些举措，干部队伍的工作积极性和执行力得到了显著提升。同时，强化对干部的监督管理，签订廉洁责任书24份，开展廉政现场教育2次，确保党员干部廉洁奉公、依法依规履行职责。

党建＋作风建设，真抓实干树新风。以党建为依托，大力加强作风建设，通过开展廉政教育、作风整顿等活动，坚决杜绝形式主义、官僚主义，倡导求真务实、真抓实干的工作作风。党组织定期组织廉政座谈会，通过观看视频、分析案例等方式，增强员工的廉洁意识和风险防范能力。在这种风清气正的环境下，员工的工作态度更加积极，推诿扯皮现象明显减少，工作效率显著提高。尤其是业务部门，共享市场信息、共解业务难题，团队协作更加紧密，为企业的发展注入了强大的内在动力。

党建＋执行力建设，扎实推进促发展。通过党建引领强化执行力建设，建立健全工作督办机制，明确责任分工，并对重点工作进行全程跟踪问效。纪委对专项工作进行专项督办，对执行不力的情况进行严肃问责，确保各项决策部署能够精准落实。今年以来，各项工作任务的完成率达到了95.8％，工作质量得到有效保障。高效的执行文化在公司内部逐渐形成，有力推动了采购供应业务的顺利开展。

下一步，韩城公司将继续深化“党建＋”模式，不断探索创新工作方法，持续提升党建工作质量和经营管理水平，为实现企业高质量发展目标而不懈努力！（韩城公司 倪妮）