近期，汉钢公司生产管控中心在完善政策、拓宽渠道、优化环境、搭建平台等方面下功夫，将人才培养作为企业降本增效的驱动力，积极创造条件，保障人才“蓄水池”常活常新，为企业降成本、打硬仗凝聚全员智慧和力量。

强化底层设计，找准提素的“根

“这个是关键设备，要学习如何解决疑难杂症，判定设备检测数据异常、振动的技巧，快速发现问题……”在生产管控中心校准实验室，工程师高丹正在对同事进行讲解。这样的人才培养场景几乎每天都会上演。

上到思想精心谋划，下到执行落地生根。通过严格落实公司文明班组创建工作具体要求，紧密结合班组自身特色开展针对性创建工作，并提出全面提升思想高度，凝练政治修养，提升整体工作水平，锤炼过硬专业技能，管理人员更是以身作则投入到文明班组建设中来。

此外该单位将建章立制作为促进作风提升成果制度化、体系化、长效化的有力举措，紧盯“关键少数”，进一步扎紧制度管理的“笼子”，让制度要求成为干部作风提升的法宝和红线。同时，抓好班子成员“一岗双责”履行情况，完善个人履职清单，以制度建立倒追问责问效，畅通信访接待日渠道，围绕党务、生产，创新公开载体，把“问责问效”融入日常管理和作风建设中，压实主体责任，强化责任担当。

优化过程管理，树牢提素的“枝”

实战是检验成效的磨刀石。该中心坚持在竞技中磨砺、在磨砺中提升，形成“逢培必考－内部练兵－外部竞技”的良性循环。通过常态化的逢培必考，确保各项培训任务出实效。积极开展“一季一赛”通用工种竞赛活动，在内部实战演练和竞技比拼中提升技能水平，激发工作热情。通过外部竞赛练兵，赋能职工技能专业化建设。

同时，该中心创优人才工作环境，释放人才活力，着力构建分层次、多渠道、广覆盖的人才培养体系，营造舒适、温暖的工作环境，确保人才安心工作。为新广大青年职工配备思政导师，量身定制学习成长计划，制定职业生涯规划，重点围绕工艺流程、生产组织、设备操作、安全环保等方面开展培训，通过集中培训、实践锻炼、跟踪培养等，为新入职大学生送上内容丰富、形式多样的“营养套餐”。此外，完善薪酬激励政策，工资分配向能力突出、实绩突出的青年倾斜，让其有收入、有地位。定期召开青年职工生座谈会，与新入职大学生职工深入沟通，畅谈工作感悟，在轻松交流中，有效缓解新入职大学生初入岗位的焦虑、不适情绪，帮助其尽快融入企业，营造尊才、爱才、用才、留才的良好氛围。

细化高效推进，丰富提素的“叶”

蓄“师”待发，薪火相传。为推动学习型班组建设，中心“不拘一格”积极开发队伍资源，并不断强化培养，只有重点抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。班组着眼于点，示范引导。立足于面，深化拓展。通过突出重点、破解难点，牵住“牛鼻子”。

今年，该中心积极引导启发员工捕捉创新点，并结合中心降本增效工作，挖掘制约生产安全、进度的各项因素，设计订立创新激励办法，改进生产安全条件，创新工作方式，提升生产质量，减少质量事故和事故损失。一系列创新的应用很大程度上降低了生产作业难度，改善了工作条件，提高了工作效率，减少了安全隐患，保障了作业人员安全。今年来，通过设立“金点子”提报小组，收集有效建议10余项，并持续用于生产。

此外，该中心通过成立骨干组成生产质量监督小组，定期召开生产质量安全研讨会，对现场自查及公司、作业区检查出的安全隐患进行分析、整改，制定相关工作计划。通过每日发布现场作业项，确保各项管理横到边、纵到面，全方位把控质量进度，每周对安全、质量、进度、现场管理等问题进行分析并协调解决，每月通报整改落实情况，建立长效激励、考核机制。 （汉钢公司 郭伟）