今年以来，汉钢公司炼钢厂深入贯彻落实“人才强企”战略部署，以系统思维推进人才梯队建设，通过“平台搭建、师徒传承、路径拓展”三位一体培养体系，全面激发人才创新创造活力，让人才“破圈出彩”。

搭建实训平台，锻造技能过硬人才队伍

面对复杂多变的行业形势与艰巨繁重的生产经营任务，汉钢公司炼钢厂始终秉持“按需施教、精准滴灌”原则，科学制定系统培训计划，针对不同岗位人员的知识短板、经验盲区与能力弱项，实施靶向培训。一方面，深度挖掘企业内部资源，从职能部室与技术骨干中遴选优秀人才，组建专业内训师队伍。聚焦生产一线“卡脖子”难题，将实际工作中的典型问题与技术难点梳理成培训清单，创新采用“理论知识讲解＋微视频演示”的授课模式，让培训内容更贴合生产实际，切实增强培训的针对性与实效性。另一方面，充分发挥企业内部“技能大师”“创新达人”等“草根专家”的示范引领作用，邀请他们走上讲台，开展“接地气”的技能培训。通过分享自身丰富的实践经验与独特的技术窍门，以点带面，形成良好的辐射传承效应。

截至目前，已围绕安全生产、设备运维、工艺优化等核心领域，组织专项培训28期，覆盖职工500余人次。通过将技能培训与岗位练兵、技能竞赛有机结合，有效提升职工队伍专业素养，实现“培训即实战、练兵即提升”的良性循环。

深化师徒传承机制，构建人才培育共同体

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”为充分激发人才活力，实现人才价值最大化，汉钢公司炼钢厂坚持“以老带新、以新促老、共同成长”理念，持续完善“师带徒”培养体系。通过修订《师带徒管理办法》，建立“双向选择、动态考核、激励约束”机制，量身定制个性化培养方案。选拔责任心强、业务精湛的技术骨干担任导师，采取“理论授课＋现场教学＋实操演练”模式，在设备检修、应急处置等关键环节开展“沉浸式”教学。

以除尘岗位师徒结对为例，拥有十年工作经验的夏晔通过“一对一”指导，帮助新入职员工王强快速掌握设备操作与故障处理技能。仅用两个月时间，王强已成长为岗位骨干。

拓宽发展路径，开辟人才成长“快车道”

汉钢公司炼钢厂积极构建“内外联动、多元赋能”培养模式，通过“请进来”与“送出去”相结合，深化与行业标杆企业的交流合作。建立常态化对标学习机制，定期组织班组长轮训、技术比武等活动，营造“比学赶超”浓厚氛围。同时，实施“后备人才培优计划”，通过重点任务压担、关键岗位历练、授权管理等方式，加速青年人才成长。

在2025年“陕钢杯”职工职业技能大赛中，天车工余康凭借精湛技艺斩获一等奖。这不仅是个人技术实力的体现，更是企业人才培养成果的生动写照。此外，通过完善职业技能等级认定和职称评审制度，实现技能人才评价体系全覆盖，为职工职业发展提供广阔空间。

汉钢公司炼钢厂将持续深化人才发展体制机制改革，推动人才培养与企业战略深度融合，着力打造一支政治过硬、业务精湛、结构合理的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和支持。（汉钢公司 韩花朵）