一季度，龙钢公司在推动班组自主化管理方面，积极探索班组品牌建设新模式，深耕班组建设“沃土”，不断激发班组管理活力，筑牢安全生产防线。

赋能，让班组管理闪闪发光

“班组劳动竞赛活动太好了，既能让班组管理工作得到提升，又可以争取竞赛奖励，增加班组成员的经济收入、改善福利待遇，进一步提升班组凝聚力……”一名一线班组长说道。

为进一步规范基层班组建设考评机制，龙钢公司结合前期运行的班组建设相关文件，制定了《“强化安全管控 深化效能提升”班组劳动竞赛方案》，以纲领性文件指导基层班组建设。积极探索班组自主管理体系，充分调动职工参与班组管理的积极性，在班组内部设置“两长三员”，共同抓好班组各项工作，确保班组内部诉求更加快速准确地反馈，实现班组建设的良性循环。同时，深入开展班组意识形态网络化管理，积极推动党的创新理论进班组、形势任务教育进班组，扎实有序开展各类思想学习教育，在学思践悟中固本培元、凝心铸魂。

赋技，让班组能力节节拔高

“技术一定要钻研，先弄通理论，再勤加练习，才能练出水平、练出实效……”“陕钢工匠”刘浩峰走进棒一电气班组，以轧线常见的电气设备为切入点，从故障现象、故障分析、故障排除、经验总结等方面进行全流程讲解，促使职工对技能提升产生了浓厚的兴趣。

一个人有技术，自己有前途；一群人有技术，企业有未来。今年以来，龙钢公司全力打造学习型班组，以提高职工应知应会掌握和现场操作能力为目的，利用“劳模（工匠）创新工作室”“电气自动化工作室”“实训基地”等平台，邀请劳模工匠、青年骨干进行“点对点”指导、“面对面”培训，扎实开展“师带徒”、技能比武、现场实操等活动，以学促干、以干践行、以行增效，不断提升全员操作水平和专业技术能力。

赋智，让班组潜力厚积薄发

龙钢公司以控成本、提指标为突破口，以班组为单元，深挖内部潜力，积极推行“四级成本进班组”，建立“一人一表”考核评价体系，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，充分挖掘全员修旧利废潜力，定期组织“三小一练”“金点子”等职工创新创效活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”，实现效益最大化。同时，将文化活动作为凝聚职工向心力的重要措施，充分发挥“工会职能进班组”作用，开展丰富多彩的文娱活动，充分激发职工潜能，让班组活力四射。

始于微末，发于华枝。下一步，龙钢公司将进一步挖掘基层班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，丰富班组建设内容，将基层班组建设水平推向新高度。（龙钢公司 郝莹）