春意盎然，万物竞相生长，汉钢公司设备检修中心的人才培养工作亦生机勃勃。通过推进自有维修队伍的建设，致力于打造一支勇于担当、敢于创新、技术精湛的维修尖兵队伍，确保生产高效运转，助力公司在改革的浪潮中破浪前行。

构筑多元培养体系，夯实技能人才根基

该中心结合技能培养与日常工作制定了人才技能提升方案，从公司级技能拓展，到中心级专业引领，再到深入班组的实操锤炼，构建起层层递进、紧密相连的技能成长闭环，全力打造“一专多能、一岗多能”的复合型人才矩阵。实施靶向式训练，维修人员带着明确学习目标投入工作，在一次次实操中积累宝贵经验、打磨精湛技术，真正践行“干中学、学中干”的技能提升理念。

同时，建立严格规范的考评机制，定期开展维修技能理论与实操双考核，严格把控培训质量。对考核不达标的人员，进行岗位调整，形成“学习-实践-考核-提升”的良性循环，时刻激发维修人员的学习紧迫感与积极性，激发全员学习的内驱力。

金牌导师开讲，“每周一课”引燃学习热潮

为助力维修人员快速掌握前沿技术、汲取丰富经验，该中心安排主任工程师、业务主任、高级技师等资深专家和技术骨干担任导师，推出“每周一课”精品讲堂，已累计开讲12场次。

“每周一课”一经推出，便迅速点燃全员学习的热情。导师们凭借深厚的专业底蕴与丰富的实战经验，把技术难题拆解成通俗易懂的知识要点，每堂课都内容充实、亮点频出。青年学员们（特别是新进大学生）凭借思维活跃、求知欲旺盛的优势，积极参与交流探讨，主动分享心得感悟。这股学习热潮推动更多人员申报技能等级评定，加速提升自身技能等级，以此适应工作岗位需求。

截至目前，该中心已有196人成功取得高级工、中级工、初级工技能等级，30余人取得技师及以上人才。

多元机制赋能，激发维修人才无限潜能

为充分激发维修人员的工作创造力，汉钢公司自上而下搭建起一套完善且极具吸引力的激励体系。

该中心发布了《宽带薪酬实施方案的通知》，开辟了维修人员薪酬增长的新路径。凡是在国家级、省级技能大赛中获奖的技能人才，不仅能获得宽带薪酬的提升，还能获得岗位晋升机会。2025年以来，已有18名维修人员在技能大赛中斩获前三名，成为全员学习的先进榜样和追赶超越的目标。与此同时，该中心也积极行动、频频发力，针对公司级和中心级技术比武的获奖人员给予额外奖励，实施一次性兑付和连续性兑付奖励方式。这些实实在在的激励措施，极大地激发了维修人员的工作热情。（汉钢公司 陈茜 杨钊）