进入新的一年，龙钢公司储运中心坚持大抓基层、夯实基础的鲜明导向，全力推进六型班组建设。通过搭建人才“蓄水池”、强化阵地“战斗力”、培育团队共荣文化等一系列行之有效的举措，营造出“人人参与班组建设，人人争创先进一流”的浓厚氛围，为企业稳健发展注入强劲动力。

搭建人才“蓄水池” 为班组储备智慧力量

青年人才是企业持续发展的动力源泉。该单位高度重视青年技能人才培养，明确将青工培养成工匠的目标，积极采取切实可行的举措。一方面，持续开展岗位练兵、竞赛比武等活动，为青工提供展示自我、提升技能的平台。另一方面，围绕“标杆引领，匠心育人”的思路，安排聘任专业技术、技能人员与青工结成“一对一”师徒对子。结合青工实际情况，“量体裁衣”制定个性化培养举措，形成详细的个人培养计划。通过月度跟进培养进度、季度考评打分，以积分排名的方式，让青工直观看到个人培训计划完成情况，及时找差距、补不足，激发员工“比学赶超”的干事热情。“在师傅张斌虎的指导下，我进步飞快。他爱岗敬业、精益求精的工作作风深深感染了我，如今师傅就是我的偶像，我渴望通过勤学苦练，早日成为像他一样的高技能人才。”青工田甫说道。

强化阵地“战斗力” 筑牢班组建设根基

该单位充分发挥基层班组隐患排查“哨点”作用，以劳动竞赛为契机，严格把控生产运行各关口。通过不断强素质、增本领，持续提升核心竞争力，使班组成为保安全、提效益的“中坚力量”。

班组员工立足岗位，充分发挥主观能动性，深入探寻设备运行规律，狠抓生产运行管理。通过实践，他们总结出一系列行之有效的工作方法。根据铁路运输调车作业特有性质，在班组间推行“单缓制动法”，将机车闸瓦使用寿命延长了2倍多，累计产生经济效益3万元。结合铁路线路坡道起伏，自主推广了“先闯后爬、闯爬结合”的操作方式，将机车铁路运输单车油耗降至2.4升，年可创效30余万元。

培育团队共荣意识 凝聚强大发展合力

在班组建设的推进中，该单位还注重培育团队共荣意识。一方面，通过开展“我是班长我的班”班组长演讲赛、“降本增效”主题微课大赛、“我为降本增效献一计、出一策、干一事”等形式多样的活动，切实增强员工归属感与凝聚力，促使员工在相互学习、互帮互助中共同进步，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。另一方面，面对企业当前生产经营形势，组织各级管理人员深入各班组开展形势任务教育，积极引导员工树立大局意识和责任意识。激励员工将个人发展与企业命运紧密相连，为企业发展贡献力量，共同构建温馨和谐的企业大家庭，培育团队共荣意识，凝聚起强大的发展合力，为企业在困境中实现突破、迈向新的辉煌奠定坚实基础。（龙钢公司 李斌）