大西沟矿业公司开展创建星级班组建设以来，该公司第一选矿车间尾矿班组紧紧围绕“严、精、细”的总体原则，以提高班组管理水平及班组职工技能为抓手，不断夯实班组基础管理，扎实开展“标准化班组”建设，旨在将班组建设成为管理严格有序、作风严谨细致、职工技术精湛的星级班组。

严纪律、营造积极竞争氛围。该单位班组长与安全员共同对尾矿工段的各个岗位实际工作进行评估，将日常行为考核办法具体化，覆盖至岗位的每名职工。考核内容涵盖职工的安全行为、职责履行情况、专业知识掌握程度以及劳动纪律等多个方面，并为每一项内容制定了详细的考核细则。在日常工作中严格把控，层层压实责任，依据考核结果实施明确的奖惩落实，逐步营造出追赶超越的工作氛围。

精业务、提高职工岗位技能。该单位定期举行岗位技能培训，以《岗位安全操作规程》《作业标准化指导书》《尾矿库十九条重大隐患判定标准》作为重点内容，逐步深入讲解，同时开展岗位技能达标评定工作，依据标准化作业指导书对岗位人员的作业执行情况进行检查、评分，选拔表现优异者参与月度考核奖励，对作业中存在的问题，班组长及时指出并督促职工进行改正，逐步提升各岗位职工的安全意识及业务技能。

细排查、落实隐患闭环管理。该单位成立了班组长、安全员共同组成的隐患排查小组，深入开展尾矿库安全环保隐患排查工作，定期对尾矿库各环节风险隐患进行细致排查，重点关注尾矿库输送系统、排洪系统、防渗措施、在线监测系统以及库区周边山体稳定性。通过全面细致地检查，及时发现并消除尾矿库各环节存在的风险隐患，确保尾矿库的安全稳定运行。

班组建设永远在路上。大西沟矿业公司始终以“六星班组”为目标，开辟新思路、探索新举措，最大限度释放班组能量，让小班组彰显大作为，助力企业高质量发展再上新台阶。（大西沟矿业公司 王韬）