一直以来，汉钢公司不断厚植人才成长沃土，通过搭台子、压担子、指路子、系扣子等一系列举措，助推青年人才成长成才，使一批批“90后”“00后”年轻员工，不断在磨砺中脱颖而出，成长为“跑得快”“跳得高”的骨干力量。

选优苗 护好苗 搭台赋能“壮筋骨”

“不仅要选好苗子，更要为他们搭好台子，让大学生在实践探索中充分发挥主观能动性”。为了让优秀人才“破土而出”，该公司坚持把“硬岗位”拿出来，让“好苗子”动起来，通过综合考评筛选，从班组中选拔出多名优秀大学生，轮岗至见习班长、技术骨干、创新项目成员等重要岗位，通过在多岗位历练中“壮筋骨”、长才干，练就过硬本领。

同时，建立完善后备人才培养机制，制定培训学习计划，定期开展后备人才管理能力和专业技术能力知识培训，通过专题讲座、现场教学、主题讨论等形式，有针对性地对炼钢工艺、精炼技术、高效连铸等方面知识进行深入讲解，让青年职工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。此外，充分掌握职工受教育情况、个人爱好及特长等，为每位职工量身打造专业的人才成长计划，不断优化人才配置，推动人岗匹配，让人才有更大的干事舞台、更广阔的发展空间，为人才成长添彩赋能。

压重担 指路子 石上磨刀提能力

“人在事上练，刀在石上磨。”为培养青年人才创新思维能力，该公司重点对基础扎实，有培养潜力、发展前途的青年人才压担子，为他们指明破解难题的思路和方法，培养他们技术研究的兴趣，提高技术研发的能力。

当前正是企业“大干50天，决胜总目标”的最后时期，“想干事、会干事、干成事”的广大青年人才队伍是决胜总目标的关键。该公司坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，给青年人才压担子、给位子、铺路子，分领域、分层次、分专业进行技术攻关、瓶颈攻克，激发青年人才发展潜能。此外，依托标准化作业竞赛、技术比武、技能培训等，抓好技能人才培养使用，通过设立人才“周转池”，实现人才与岗位的“双向奔赴”。同时，建立重点项目攻关、重要指标突破奖励激励制度，全力锻造一批留得住、能战斗、用得好的青年人才队伍。

重廉洁 强技能 放手培养“不放养”

汉钢公司不断健全强化责任担当、崇尚清廉自律的制度约束体系，以关键人员任前廉洁教育、建立干部廉洁档案、节前廉洁提醒为抓手，不断引导青年人才知敬畏、存戒惧、守底线。通过加强“八小时”以外的管理，净化人才成长社交圈、朋友圈、生活圈，营造风清气正、向光而行的人才成长氛围。同时，依托技能大师工作室、智慧工会等培训平台，打造“线上＋线下”全方位的人才培养机制。借助智慧工会平台在线练兵考试模块，组织开展设备管理、工艺技术和电气自动化等方面理论知识培训，为发展新质生产力做好知识储备。线下组织专业技术人员积极参加数字化、智能化、自动化项目改造，在实践中检验理论知识，在解决问题中积累技术经验。（汉钢公司 陈磊 袁渊）