今年以来，汉钢公司生产管控中心牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚持提高职工知识技能水平当成企业又好又快发展的“助推器”，从建立培养新体系、探索竞赛新模式和树立激励新导向入手，助力高技能人才“破圈出彩”。

储才备才，提供定制化“服务”

“黄师傅，你再给我讲讲这个设备常见故障的处理方法吧？”在物理性能实验室，黄欢正在为徒弟雷艺璇讲述着冲击试验机的操作难点，师傅教的仔细，徒弟学的认真，这样“一对一”精准“画像”已在该中心蔚然成风。

针对年轻职工队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等问题，该中心为关键岗位职工制定了分层次、分专业、分阶梯的人才培训模式，将技师、高级技师、技术比武状元等优秀人员统一纳入“师傅”行列，从基层认真遴选踏实肯干、有进取心的学徒，坚持以专业（工种）对口原则，围绕数据统计分析、高温拉伸、圆拉伸、热处理等检测项目开展实践培训，共同创新成果数量和质量均有所提升，职工自主创新的《无损探伤检测》《高温淬火热处理》等技术项目应用于检测分析，已成为产品质量管控的“无形资产”。

“有了师傅的言传身教，感觉自己的技艺有了很大的进步，接下来，我也要努力备战技术比武，争取捧个冠军回来！”

识才淬才，多维度提升“技能”

是金子就会发光，该中心逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，始终将后备人才下到生产一线，逐步学习原料监督、化学分析、钢坯质检等专业，定期邀请不同专业领域的专家授课，采取现场观摩、操作演练、交流互动，以及技术比武、岗位练兵、现场问答等多种形式，攻克荧光仪拓展分析、高温拉伸等技术项目，提高复杂设备隐患处理和现场解决实际问题的能力。将80后年轻干部充实到重要岗位，把具有潜力发展的人才放到一线岗位锤炼摔打，不断整合中心干部队伍梯队。1997年出生的许珂，入职三年时间，就走了检化验技术员的岗位；女班长熊伟，靠着勤劳实干，全面掌握了钢铁分析、力学性能专业技能，并成功考取注册安全工程师。让“高学历”快速转化为“高能力”。“我们为品行好、认实干、有才华的干部职工提供更加广阔的舞台，让人人都有机会、人人都有平台、人人享受公平，让更多的优秀青年闪亮登场。”该中心负责人说。

激才用才，为创新作为“赋能”

“这个月的技术降本项目你申报了么？”

“报了呀，这个月我报了‘板材探伤检测’和‘热处理技术应用’两个创新项目，上个月我报送的创新项目通过审核，还奖励了300元！”近期，该中心一线技术人员对每月创新成果申报的讨论不绝于耳。

创新的源头在哪里？该单位注重挖掘和放大职工创新优势，在内部推行交流式成果汇报，从安全管理、标准化操作、查找提改献、修旧利废等方面入手，由各职能专业组进行评选，并于个人KPI指标挂钩，教育引导广大职工积极创新创效，在指标攻关、成本优化、工艺技术改进等方面，充分发挥专业技术和高技能人才优势和作用，先后突出了《低浓度颗粒物检测分析》《铝元素快速分析》《YL82B断口宏观形貌分析》等10余项技术项目，为企业持续发展提供技术保障和创新驱动。（汉钢公司 郭超锋）