班组是企业发展的细胞，是安全生产的前沿。一直以来，汉钢公司炼钢厂坚持在班组建设上下大力气，严抓细管班组建设各项工作，进一步增强班组执行力、学习力和凝聚力。

夯实管理基础，“标准味”更醇厚

走进厂房内，地面干净整洁，钢坯堆放整齐划一，安全文化牌吊挂摆放一条线，重要设备警示标识美观醒目……

无规矩不成方圆，无制度不成体系。今年以来，汉钢公司炼钢厂不断提高班组人员的工作效率和积极性，充分发挥班组绩效考核导向激励和约束作用，结合班组实际，在工作面实施网格化管理，每台设备、每个配电箱都有管理规范，从改善现场工作环境着手，对每个区域制定负责人，确保班组管理工作落实到现场、到岗位、到个人。

年底“收官”不“收劲”，近期各单位逐步更新班组各项管理制度，内容涉及安全管理、业务培训、应急演练、绩效考核等各个方面，充分将班组管理的工作重点和标准进行细化、量化，做到内容明确，制度严明，责任到人，监督有力，最大化发挥正向激励作用。

严抓行为习惯，“安全味”更浓郁

“到各区域点检的时候，要认真仔细巡查，不能走马观花。非常规作业要落实好安全措施，坚决杜绝蛮干瞎干胡干，坚决杜绝习惯性违章……”在班前会上，班长杨钊总是会“苦口婆心”地强调。

班前会不仅是安全教育的第一课堂，也是安全生产的第一道工序。该单位始终将班前会安全教育做为重点工作来抓，组织各班组学习同行业事故案例，员工现场讲解事故防范措施，遇到类似事故如何进行自保互保以及应急处置，全面提高事故应急处置能力，通过举一反三，从事故案例中吸取安全教训，切实让职工“看明白、想明白、干明白”。今年以来累计学习事故案例100余起，通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事也要敲木鱼”的管理方式，真正做到了“人人心中有数、事事提前预防”，将安全生产的种子播种在全员心中。

精心打造人才，“帮带味”更浓烈

根深才能叶茂，本固方可枝荣。针对近期人员流动大，岗位新人较多这一情况，该单位结合各岗位实际情况，选取岗位工作经验丰富、技能突出、讲授能力强的“老”职工，担任新进员工和转岗员工的师傅，充分发挥榜样的示范引领和辐射带动作用。此外，依照“干什么学什么、缺什么帮什么”的帮带原则，根据培训计划，各专业骨干运用自身的专业知识与实践经验，采用专题学习、岗位指导、实践操作“一对一”帮扶等方法，有方向地对徒弟进行传经验、帮业务、带作风，手把手对工作中一些难点、重点、易错点进行指导，使徒弟能迅速融入环境、转换角色，让“绝技”和“绝活”得以薪火相传。同时，强化“班前教育＋班中提醒＋班后纠错”功能，进一步提升员工技能，四季度以来，已建立帮带对象50余对，符合上岗要求率达100％。（汉钢公司 韩花朵）