班组是企业的最小“细胞”，是企业的基础单元，构建起企业庞大的组织体系。在龙钢公司炼钢厂，有这样一个由24名青年组成的班组，凭借卓越的管理理念和出色的团队协作，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，在企业中发挥“大能量”。该班组就是炼钢厂连铸新区维修班。

定出“小规矩”，守好制度界限

俗话说：“无规矩不成方圆。”该班组始终将制度建设视为班组管理的核心。结合班组实际情况，制定各项规章制度，在制度执行上坚决不打折扣。完善《班组管理制度》，明确班组长在班组管理工作中的要求，围绕安全管理、降本增效、技能提升、设备管理等重点内容，构建起一套科学严谨的班组考评体系。班组长定期对制度落实情况进行细致检查与考核，赏罚分明，充分发挥制度激励约束作用，使班组基础管理迈向规范化、专业管理步入流程化、现场管理实现标准化，为高效生产奠定稳固基石。

树立“小楷模”，提升作战能力

“群雁高飞头雁领。”为全面提升班组成员能力素质，该班组精心选拔了一批素质过硬、能力出众、文化素养高、专业能力强的员工，将他们树立为“小楷模”。通过“一帮多”“传帮带”的形式，优秀员工为大家倾囊相授理论知识与专业技能，结合“理论学习＋班组比武＋现场操作”的多元化培训方式，实现职工理论知识与实践操作水平快速提升。同时，秉持“缺什么、补什么”“用什么、学什么”的原则，对全员短板弱项开展“点单式”精准培训，通过专业技能定向通关、业务技能等级取证等有力举措，打造一支“能干会干、技艺精湛”的维修队伍，使得班组整体作战能力实现质的飞跃。

做好“小核算”，盯紧成本管理

该班组将“算账思维”融入生产经营全过程，结合维修班组特性，巧妙构建起预算与核算相辅相成、责任与风险共担同扛的良性格局，有效激发员工经营意识与危机意识，使全员主动投身节约行动，深挖降本潜力。在班组内部建立日成本管控机制，每日将实际成本数据与分厂目标数据比对，查找差距、弥补不足，确保全员在修旧利废、降本增效等方面全力以赴。同时，对每项成本指标进行日统计、周分析，横向到边、纵向到底，确保实现成本效益最大化与最优化。

征纳“金点子”，提升综合能力

该班组成立“智囊团”，鼓励班组员工大胆创新、勇于建言献策。设立创新奖励机制，对于有价值的创新思路给予物质及精神奖励；以班组长为核心，定期组织创新研讨会，为员工搭建自由交流、碰撞智慧火花的平台。在创新创效与金点子提报活动中，针对连铸设备在生产过程中出现的小故障，团队齐心协力，提出多项行之有效的改进措施。今年以来，修旧利废共223项，创效122万元，金点子提报22项，创效金额110万元，外委转内委创效13万元。（龙钢公司 郭晓香）