汉钢公司技术研发中心始终坚持“选、育、用、留”的育人方略，积极探索人才培养新模式，精心设计“培训套餐”，助力青工踏上职业成长的“快车道”。

“储才备才”，画好干部能进能出“列阵图”

汉钢公司技术研发中心针对后备干部对应制定人才梯队培养方案，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，及时征求员工对素质提升工作意见和建议，找准素质提升工作短板及员工需求点，为强化后备干部人才质量，优化后备干部队伍知识结构、能力结构、专业结构提供有力支撑。

同时，该中心严格落实后备干部考核，强化过程管控，重点考核德能勤绩廉，实时对后备干部日常管理、创新成果、工作业绩进行监督考核；开展后备干部年度岗位述职交流分享会，晒成绩、找不足、亮举措、谈思路，努力让储备人才成为中心高质量发展的中流砥柱和先锋力量。

“育才留才”，画好员工专业素质“技能图”

“通过综合培养机制，现在大家都有一股‘跳起来摘桃子’的劲头，我们将不遗余力继续加大对技能人才的培养力度，为企业高质量发展夯实人才根基。”该单位负责人说道。

汉钢公司技术研发中心聚力推进“训、学、练、思”为一体的人才综合培养机制，以班组长为重点，坚持“干一行、精一行，专一行、悟一行”，通过理论知识、业务知识专项培训，提升员工业务理论水平。秉承“以师带徒、传承匠心”的思想理念，高度重视新工职业发展，深化师带徒培养实践，从基础研究到成果创新，全方位引领徒弟成长。通过构建“现场指导、日志记录、周度回顾、月度评价”的规范培养体系，助力青工在职业生涯中快速成长。该中心还积极鼓励员工进行专业技术技能再教育，更新知识结构，获取高层次职业等级认可。依托劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等平台，引导全员对标对表，改进提升。

“激才用才”，画好员工鼓励激励“业绩图”

汉钢公司技术研发中心积极修订《专业技术人才管理办法》和《岗位公开竞聘管理办法》，围绕人才“选、育、留、管、用”全链条机制，搭建多元化人才成长平台，建立以价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和多层次人才培养机制，深化人才交叉任职，打通人才成长“H”型通道。探索建立人才培养多元化体系，把管理人员、专业技术人员、操作人员按岗位划分为不同培养主体，并根据相应岗位能力需求分别制定教育培养计划，激活培养主体的学习积极性和能动性，激励全员聚焦中心产品研发、科技创新、工艺技术、质量管理等核心业务，积聚发展动能。

青年职工是企业发展的未来。汉钢公司技术研发中心坚持人岗相匹、人事相配，为每位青工“量体裁衣”，因材施教，实现“人选岗位、岗位选人”的“双向奔赴”，力促在最短时间内让“新兵”变“精兵”，为公司高质量发展添砖加瓦。（汉钢公司 郭伟）