“真没想到能有机会跟着技术骨干学本领，这难得的机会我倍感珍惜。这段时间我不仅学到了技术，师傅攻坚克难的工匠精神更是深深地影响了我。”在汉钢公司炼钢厂党委人才培养推进会上，后备人才张博辛如是说。

今年以来，炼钢厂党委不断强化人才培养工作，建立科学的人才梯队，通过系统化、科学化、高效化的人才培养机制，使人才队汉钢公司伍更加年轻化、知识化、专业化，为公司转型升级和高质量发展提供有力的人才保障。

拓宽路径 打通人才成长通道

炼钢厂党委坚持以“高效、稳定、协同”为理念，以建立多层次、多专业的人才梯队为目标，结合工作实际对人才需求与缺口进行分析，通过单位推荐和自主申请的方式，层层把关筛选，建立后备人才库30人。同时，聚焦专业技能提升和管理能力提升两方面，实行“双导师制”培养模式，邀请技师、技术能手、劳模先进、技术骨干，分别担任后备人才的专业技术导师和综合管理导师，为更多青年人才创造“登梯攀高”的条件。

“我现在工作相较之前有了更加清晰的目标和奔头，工作主动性和积极性也更高了。”炼钢厂党委围绕人才成长成才路径，打造三条人才晋升通道，明确差异化培养目标，利用岗位轮换、挂职锻炼、交流学习等形式，使青年人才得到全面的学习和历练，截至目前已轮岗交流6人。此外，根据后备人才工作性质、岗位特点、技能水平等精心制定个性化的教学方案，因材施教，每季度验证帮扶结果，促使其实现快速提升。

创新形式 技能学习如沐春风

“标准化作业、设备操作要点、常规问题处置等这些知识，每天利用班前班后会渗透一点，不但学习主动性高，效果也更加明显。”参加培训的员工说道。

炼钢厂党委根据青年人才学习需求及工作实际，通过“针对性点餐＋专业性授课”的形式，成立由分厂领导和各作业长为主的管理提升讲师团队，制定管理能力和领导力知识培训计划14项，并按照逐级负责、分层组织的形式，通过外出对标学习、专业技术人员办班授课等，围绕新品研发、窄区间精益管控的操作要点等开展全覆盖技能培训，提升员工专业知识。交替运用“一对一”“一对多”的授课模式，在单系统期间，针对现场安全管理能力提升、岗位操作技能提升等开展培训20余次。在学习载体上，打破教学时间、地点等因素限制，充分利用微信群、钉钉群等线上平台，同步进行教学资源共享和知识传播，让青年员工可以随时学、随地学。

注重成效 实践教育润物无声

理论与实践相结合才能最终产出丰硕成果。做好理论教学的同时，炼钢厂党委将破解现场难题、开展项目攻关等作为检验学习成效的重要方面，由关键岗位人员和后备人才牵头，通过开展板坯质量提升攻关、合金优化攻关、降低熔剂成本劳动竞赛等技术攻关，使青年人才在实践中进行历练，并按照实施项目难度系数、工作强度等维度进行赋分，严格执行末位淘汰机制，将结果运用到岗位调整、职务晋升当中，进一步增强青年人才不断进步、不断成长的紧迫感。

以导师与青年人才结对开展课题研究、技术创新等，不断引导青年人才以知促行，知行合一，截至目前，参与申报全员降本增效项目50余项，查找提改献项目100余项，牵头开展课题研究4项，并均已获奖。为帮助员工展现自我风采，提升自我价值，通过年度技术比武、季度岗位练兵、月度班组“我们来找茬”等平台，不断改进和提升青年人才专业操作技能。（李 囡）