为进一步激发职工工作的主动性和积极性，汉钢公司技术研发中心在班组建设中出“实招”，从班组安全管理、教育培训、队伍建设等方面着手，不断激发班组活力，让“小班组”发挥“大作用”。

防微杜渐，提升安全管理水平

“这是我今年第二次参加消防安全业务实训，也是我第一次真正上手接触消防设施设备的操作使用，让我对设备结构以及运行方式有了更加生动立体的认识。”该中心员工表示。

中心鼓励各作业区班组长积极参加培训学习，对日常安全管理工作中常见的问题进行深度剖析，使班组长在安全管理知识、危险源辨识与控制、隐患排查与治理、消防安全知识等方面能力得到显著提升。在日常工作中，坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，将班组作为安全管理的前沿阵地，持续加强和改进班组安全建设，从严贯彻落实公司关于安全生产的相关规定，严格按照制度办事，对违章违规行为进行通报曝光，严肃处理。

同时，把安全知识应知应会检查、安全隐患排查、岗位职工应急演练等各项工作落实与关键岗位人员绩效工资挂钩，做到奖罚分明，切实夯实管理人员安全责任，全力打造安全型班组。

建立机制，培养专业人才队伍

该中心围绕班组建设目标，坚持在“学”和“练”上下功夫，创新提出多方位培训机制，串联起课堂、班组、现场三个场景，结合现场观摩、赛马练兵、以老带新三种手段，促使青年员工学得快、学得实、学得好。

面对中心作业区点多面广的特点，中心转换教育培训思路，根据职工岗位需求准备课件，定期安排岗位操作能手将抽象的理论课堂转换到易学易懂的现场实践操作中，并依据班组人员年龄结构、文化差异等，边讲解要点，边操作示范，打破“一锅烩”“填鸭式”，形成“因人施教、灵活多样”的教培模式。同时，深入推进“每日一提问、每月一比武、每季度一考评”的考核机制，及时优化培训内容，全面提升职工理论知识和操作技能，着力打造一支技术精湛、德才兼备的高素质职工队伍。

思想维稳，增强队伍凝聚力

该中心积极搭建班组标准化体系，做到有方案、有检查、有考核、有完善，将安全操作规程、规章制度上墙，实行操作标准目视化管理，确保全员严格执行标准不走样，生产作业规范有序。并结合安全标准化班组星级达标考评细则，对班组建设各项工作进行细化分解，确保目标落实到岗、制度明确到岗、考核细化到岗，形成管理有制度、工作有标准、考核有清单的管理模式，不断夯实班组基础管理，推动班组建设持续向制度化、规范化迈进。

同时，对班组日常各项工作中业绩突出的先进典型进行宣传报道，在班组内部同步开展“向先进看齐、向先进靠齐”活动，依托激励机制，为班组成员营造积极向上的干事氛围，促进班组建设工作不断突破，为企业高质量发展发挥更大作用。（汉钢公司 朱鑫）