一直以来，汉钢公司技术研发中心全面聚焦人才强企战略，牢固树立人才优先理念，因材施教，通过对专业管理人员、青工以及专业技术人才的精心培养，切实把人才优势转化为企业高质量发展的最强动能。

“线上学习＋现场实践”，筑牢基础根基

为切实提高员工安全素养，汉钢公司技术研发中心建阵地、搭平台、创载体，营造安全氛围，用活线上线下双平台，让员工业务理论知识学习变的更加丰富多彩。线上利用员工感兴趣的抖音等载体，融入业务操作知识，让员工变被动接受为主动学习，营造浓厚的学习氛围，线下以简单、易记、实用、有效为原则，突出‘小、精、新’的特色，积极开展以赛代练、事故案例研讨、班组素质提升班等活动进行针对性安全教育，促使职工提高安全意识、规范作业标准。

针对新员工业务技能水平薄弱问题，扎实开展集中技能培训，对专业基本知识、应知应会和实操技能等进行全面系统的理论讲解和实际演练，对存在的问题现场指导现场改正，全面消除安全隐患。同时，定期召开班组长、兼职安全员交流会，学习先进经验，搭建交流平台，通过学习交流全面提升班组长业务技能水平，以点带面全面提升员工整体素质。

“建章立制＋降本增效”，激活培训效果

为进一步促进教育培训取得实效，该中心不断细化完善教育培训考核机制，明确各项考评细则，促进成果与效果实现“双统一”。同时推行月度考核激励机制，奖优罚差，并有计划性地对各技能工种进行月检查、月测评，对末位员工开展针对性帮扶，以优秀员工带动后进，签订师带徒帮扶协议，快速补齐短板，不断激发员工学习技能、创先争优的积极性，全力促进员工队伍整体素质提高。

同时，借助TPM精益设备管理，制定出规范、合理的设备管理体系及奖罚考核制度，有效规范人员作业行为，切实排查设备隐患，防患于未然，并制定相应的安全整改措施，坚持做到设备维护有计划、有内容、有记录，点检有标准，操作有规范。

“线上学习＋现场实践”，激发班组活力

“我们今天主要讲解固定煤气报警器的工作原理、校验流程、故障排除和注意事项，我边讲边操作，大家有什么不明白的问题，我们现场演示解答。”校准实验室正在进行培训。

该中心瞄准员工知识短板，组织员工利用网上练兵、网络课程等平台开展线上学习，确保员工培训不脱节。同时，为强化培训实效，分类开展内部技术比武、技能竞赛等活动，充分营造“以赛代练、以赛促学”的竞赛氛围，进一步将理论与实践相结合、课堂与现场相结合，促进员工技能水平提升，不断筑牢基础根基。

同时，通过轮岗机制，定期安排青年员工进行轮岗交流和学习，开阔视野，积累工作经验，不断提升青年员工的综合素质和业务能力，真正做到把合适的人放到合适的岗位，培养复合型人才。（汉钢公司 郭伟）