近日，为有效提升人员专业能力和综合素养，推动各项管理基础建设进一步加强，龙钢集团对机关全员进行了2024年三季度综合业务知识考评。这是下半年以来，龙钢集团贯彻落实陕钢集团半年工作会上关于全体干部职工要进一步转变作风、增强本领抓好工作落实的会议精神要求，认真主动对标对表，补短板、强弱项，切实增强干部职工能力素质的举措之一。
“学”出能力。根据考试结果，围绕普遍存在的薄弱环节，进一步引导员工学习理论知识，提高技术水平，强化岗位责任意识，为企业发展注入生机和活力。”此前，龙钢集团也在全公司范围内，坚持“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则大抓全员学习，划小单元开展培训，以职工讲堂为载体，延伸开展业务培训。 在抓好公司层面共性业务讲堂培训的同时，抓好各党支部专业领域内的“小讲堂”“小培训”，从关键制度、核心流程、人员业务能力提升、专业知识等方面组织形式多样的培训，不断提升各级人员的专业化、职业化业务技能。累计完成培训计划的182％，其中对关键制度、核心流程增补培训计划9项，实际完成培训15项。各项培训均形成培训需求调查、制定培训计划、实施培训、培训效果评估的培训闭环。
“带”出风采。成熟型企业良好的传承就是运用好“师带徒”机制，形成一级带着一级干、帮着干、一起干的良好氛围。龙钢集团着力发挥各级领导干部头雁作用，促进领导干部以身作则，带领员工树立正确的价值观和职业道德，激发员工的工作热情和责任心，强化思想意识教育。机关部门实施开展“部长指导制”，业务上指导提高，思想上谈心谈话，鼓励激励员工把岗位当事业，自觉融入企业发展。同时，规范教育培训工作流程，强化内训师队伍建设，选拔和培养内训师，推动授课实践，切实提升内训师的专业素质和授课能力。
“管”出提升。抓职责清单管理，是企业内部提升管理效能、明确责任分工、确保工作有序进行的重要手段。龙钢集团进一步促进工作规范化管理，落实个人工作职责清单，使各级员工熟练掌握岗位所需技能，对岗位工作做到“一口清”，以全方位提升业务能力，促进企业整体职能发挥。同时，坚持效益导向和目标导向，深化薪酬和激励分配机制改革，健全过程与结果并重的评价机制，激发全体员工释放岗位价值。在员工个人成长方面，鼓励建立学习日记本和工作日志本，通过学习、思考、实践、感悟等循环往复，将自己锻炼成学历职称达标，工作能力达标，懂业务、会管理，能独当一面的业务骨干。
人才流动机制是提升组织创新力、竞争力和可持续发展的重要举措。龙钢集团着力发挥党管干部、党管人才优势，建立培训人才阶梯式储备机制，加大内部储备力度，按照专业类别、擅长领域等分层次建立完善培训人才库，着力做到源头有储备、发展有空间、使用有梯队，进一步增强各级干部工作的积极性和主动性，推动各项重点工作取得实效。
