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近期，陕煤集团、陕钢集团两级集团2024年上半年工作会要求全体干部职工要进一步转变作风、增强本领，以高度责任感全力抓好各项工作落实。龙钢集团上下认真学习贯彻会议精神，主动对标对表，补短板、强弱项，结合多元产业发展人才支撑实际，多措并举切实增强干部职工队伍干事创业的能力本领。
“培”出能力。“要坚持干什么，学什么；缺什么，补什么的原则，大抓全员培训！”龙钢集团在全公司范围内，划小单元开展培训，以职工讲堂为载体，延伸开展业务培训。在抓好公司层面共性业务讲堂培训的同时，抓好各党支部专业领域内的“小讲堂”“小培训”，从关键制度、核心流程、人员业务能力提升、专业知识等方面组织形式多样的培训，不断提升各级人员的专业化、职业化业务技能。上半年累计完成了培训计划的182％，其中对关键制度、核心流程增补培训计划9项，实际完成培训15项。各项培训均形成培训需求调查、制定培训计划、实施培训、培训效果评估的培训闭环。
“带”出风采。成熟型企业良好的传承就是运用好“师带徒”机制，形成一级带着一级干、帮着干、一起干的良好氛围。龙钢集团着力发挥各级领导干部头雁作用，促进领导干部以身作则，带领员工树立正确的价值观和职业道德，激发员工的工作热情和责任心，强化思想意识教育。机关职能部门实施开展“部长指导制”，业务上指导提高，思想上谈心谈话，鼓励激励员工把岗位当事业，自觉融入企业发展。同时，规范教育培训工作流程，强化内训师队伍建设，选拔和培养内训师资，推动授课实践，切实提升内训师的专业素质和授课能力。并扎实组织开展“网上练兵”、技术比武等活动，抓好技能等级认定平台，用好学历、专业技术职称、职业技能等级晋升奖励办法等制度，推动员工整体素质再提升。
“管”出提升。抓职责清单管理，是企业内部提升管理效能、明确责任分工、确保工作有序进行的重要手段。龙钢集团进一步促进工作规范化管理，落实个人工作职责清单，使各级员工熟练掌握岗位所需技能，对岗位工作做到“一口清”，以全方位提升业务能力，促进企业整体职能发挥。同时，坚持效益导向和目标导向，深化薪酬和激励分配机制改革，深推目标和年度重点工作“一人一表”，探索目标及关键行动的市场化、价值化评价办法，健全过程与结果并重的评价机制，激发全体员工释放岗位价值。在员工个人成长方面，鼓励其建立起学习日记本和工作日志本，记录点点滴滴，通过学习、思考、实践、感悟等循环往复，将自己锻炼成学历职称达标，工作能力达标，懂业务、会管理，能独当一面的业务骨干。
“督”出实效。人才流动机制是提升组织创新力、竞争力和可持续发展的重要举措。针对企业当前对人才“急用现找”，现有人员能力素质参差不齐，以及企业发展战略和岗位职责要求的实际，龙钢集团着力发挥党管干部和党管人才优势，创新举措实施“赛马”机制、争先机制、创效机制，打通干部能上能下双向通道，激励干部职工勇于自我检视、直面问题、破解难题、迎头赶上，做“想干事、会干事、干成事”的好干部、好职工。建立培训人才阶梯式储备机制，加大内部储备力度，按照专业类别、擅长领域等分层次建立完善培训人才库，着力做到源头有储备、发展有空间、使用有梯队。深化“大督办”机制，做好重点工作督办刚性考核，强化责任担当，狠抓工作落实，进一步增强各级干部工作的积极性和主动性，推动各项重点工作取得实效。
