三季度以来，汉钢公司技术研发中心积极开展多样化学习模式，坚持“缺什么补什么”原则，结合工作实际制定有针对性、全面性、实效性的学习培训计划，不断提升班组整体能力，为企业高质量发展赋能增效。

岗位历练，打造人才培养“新高地”

该中心坚持以班组为单位，选出技能过硬的优秀骨干担任讲师，采取文件精神、操作规程集中研习、案例分析等形式，细化分解侧重讲解，确保重点内容、重点措施无遗漏；自查、互查在技术解答、故障处置规范操作等业务技能上的短板，量身定制问题清单，相互提出整改意见，通过班组之间的相互带动方式，让每位员工都能做到有标可寻、对标自检，从而不断提升班组整体能力。

“下面我将福禄克差压模块使用方法给大家再演示一下……”在校准实验，注册计量师李治江正为大家讲解福禄克差压模块设备构造及工作原理。“故障现象：显示正常不归零；原因分析：打压后没有泄压；处理方法就是更换……”检定员小刘信满满地说道。实验室里，大家随堂提问、现场讨论、收获体会，形成了汇心汇力提素质、创新创效谋发展的精彩奏鸣曲。

搭好台子，涵养人才创新“新生态”

为进一步提升测量计量检验队伍整体素质，该中心结合工作新形势、新要求，以“学习、实践、创新、挑战”为抓手，找准每位员工的薄弱点，准确“出击”，以问题为导向，将问题清单转化为成效清单，充分发挥服务测量计量标兵模范带头作用。并通过“一对一”“传帮带”等活动开展经验交流、实操传授和案例讨论等培训，强化员工服务理念和服务标准，不断优化服务举措，提升服务品质，展现良好的窗口形象。同时，结合人才队伍现状组织签订《培养人和被培养人结对协议》，制定全员素质提升方案，邀请质量、检验、测量专业专家和中心“技能大师”“技术能手”传授现场工作技能和经验，全力打造一支综合素质过硬的质量检验队伍。

关爱人才，构建人才选用“新格局”

为使青工尽快成长成才，该中心全力打通青工深入生产一线锻炼学习通道，从基础学习入手，从普通岗位做起，逐步熟悉工作、掌握技术、参与基层管理，切实提高综合能力。并不断转变培训方式，进行专项人才培养，在外出学习、技术竞赛的人员选用上，优先态度端正、工作积极、具备一定业务能力的人员，在“比学赶超”中大大激发了青年员工的学习兴趣。

同时，该中心围绕安全生产、成本管控等方面需求，持续加大专业知识和技能培养力度，通过素质提升月考、外出学习等多种形式，内训素质，外培眼界，实现“1＋1>2”的效果，切实提升管理技术人员的安全管理能力、应急处突能力和狠抓落实能力，打造高素质管理技术团队。（汉钢公司 郭伟）