人才是第一资源。汉钢公司计量检验中心聚焦主责主业全链条发力，不断激发人才活力，为检验检测工作提供坚强的人才支持和智力保障。

抓引进，激活人才“春江水”

为确保人才引进的精准性和有效性，使检化验人才队伍进一步得到优化，该中心多次采用“内部＋外部”流转方式，从年龄、知识和专业结构入手，不断拓宽引才渠道，吸引一批懂管理、懂技术和应用技能类“高精尖缺”人才到中心工作，并通过全方位育才、重措施留才、多角度用才、严指标管才，保证各类人才引得来、育得强、留得住、用得好。

同时，牢固树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向，充分发挥正向激励作用，稳步推进“揭榜挂帅”工作，鼓励科级干部和操作技能强的职工到基层专业技术岗位跟岗锻炼。近阶段以来，已有2名科级干部选派到新建机加工室和性能实验室进行设备安装调试工作，进一步推动干部职工队伍素质更好、数量更足、结构更优。

抓管理，擘画人才“新蓝图”

该中心通过制定《考核管理办法》，充分发挥考核“指挥棒”作用，形成与薪酬、绩效兑现挂钩的目标绩效考核机制，将考核指标进行分解，明确阶段目标任务、要求和责任人，并由以往形式化的年度统一考核变为目标任务具体化、量化的季度考核，不断加强目标任务完成过程的考核与管理，提升员工工作效率、效益。

同时，针对专业业务领域设置“硬杠杠”，在相应的期限内，要求干部职工进行学历提升和考证晋级，未按规定时间提升学历或取证人员将根据岗位要求重新调配，全力依托这个从无到有的“技能提升工程”，充分挖掘、培养一批优秀管理人员、业务能手，促进检化验队伍更加精细化、专业化和多元化。

抓培养，营造人才“新生态”

该中心本着“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，把岗位练兵作为打造人才培养新生态的有力抓手，着力在提升教育培训水平和效果上下功夫，采取“学习内容在岗位上挖掘，技能培训在岗位上展开，技能考核在岗位上落实”的培训方法，将培训课堂设在岗位上，注重实践操作环节和现场实用技能培养，促进技能提升工作的针对性和实用性。

“从基础工作原理到实际操作技巧，师傅们都讲解的非常详细，这一整套培训项目干货满满，让我受益匪浅。”新转入的钢坯钢材质检工李凡对这样的培养方式赞不绝口。

同时，该中心坚持“谁的业务谁培养”原则，把各岗位亟需人才与检化验现状和需求有机融合，科学制定人才培养清单，对所需人才的知识、技能与层次制定特色培养“套餐”，达到精准识别培养人才的目的。并根据岗位生产实际，将岗位练兵纳入班组日常培训中，从班组员工特点出发，把技能上的一些“小窍门”和“绝技”由培训者“一对一”进行传授，让受训者更容易掌握，使“专业-理论-实践-现场”一体化推进，不断提升员工专业技能。（汉钢公司 何正科）