人才是企业兴盛发展的根本动力，汉钢公司炼钢厂始终重视人才的挖掘与培养，鼓励全体员工发扬“干一行、精一行”的钻研精神，营造“你追我赶、争当先进”的竞争氛围，打造“岗位技能过硬、综合素养优秀、发展潜力巨大”的炼钢特色人才队伍，为企业持续健康发展注入源源不断的优质人力资源。

“青苗计划”夯实人才建设根基

汉钢公司炼钢厂针对新员工职业晋升发展制定详细培养计划，确保每一位“青苗”能按培养计划成长成材。员工入职第一步，组织包括但不限于组织文化、生产工艺、设备环保、安全等内容的学习；进入新的工作岗位即签订师带徒协议，由业务精湛的师傅手把手教授岗位知识和技能，确保有人教、能学会；学成出师后，通过公开竞聘可轮岗进行多岗位历练，全面掌握不同岗位知识；如果不进行轮岗，可签订“跨岗位师带徒”，签订岗位根据个人发展及单位综合评估后确定，原则上签订岗位应比现岗位上一台阶。同时，为员工畅通培训提升、学习充电的渠道，引导员工积极学习岗位技能、专业技术、管理能力等，并推荐参加专业职称及职业技能认定，让“青苗”破土而出，茁壮成长。

科学设计发展路径，畅通晋升渠道，培育高质量人才队伍

企业从技能人才、专业技术人才、党群人才、经营管理人才四个建设通道，科学设计人才发展路径，并形成图表的形式，一目了然，让员工了解自己所处的位置，明确未来奋斗的方向，激励员工在工作中不断磨砺，精业于勤，立足岗位成才，实现个人价值与企业发展的共同提升。

职业晋升结合炼钢实际分为班组序列、生产技术序列、职能序列。优秀员工通过公开招聘、自荐及他人推荐，符合条件者参加面试，合格且公示期无异议竞聘成功上岗。炼钢厂始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔理念，截至目前，本年度炼钢公开招聘8人；人才推荐9人，均成功上岗。不仅如此，通过组织竞聘，让青年才俊有了崭露头角的“炫舞台”，涌现出一批高学历、高技能、高水平的青年人才。

多层次人才梯队建设，助力企业成功转型升级

当前正是企业转型升级的关键阶段，对人才的需求也是多样、多层次的，汉钢公司炼钢厂结合自身人才结构以及公司发展大局，积极培育各类人才支持新项目、新工艺的建设投用。

在《炼钢厂人才队伍建设实施方案》中，人才梯队现阶段分为三层，基层职工梯队建设、副科级梯队建设、正科级梯队建设。各梯队综合考评排名时，灵活运用360评价体系、关键绩效指标等绩效考核评价工具进行季度综合考评并排名，排名前十的人员纳入人才库。以竞争促进步、促成才、促发展的方式，稳步助推员工职业发展，逐步实现“人员结构合理、育人体系科学、晋升机制完善”的培养与发展体系建设。

“人才者，求之者愈出，置之则愈匮。”通过“青苗计划”、人才队伍培养与发展、人才梯队建设等具体举措的持续推进，激励员工的专业能力和综合能力再上新台阶，进一步夯实企业人力资源基础。（汉钢公司 黎鹏 杨敏）