一季度以来，龙钢公司炼铁厂聚焦班组安全管理提升，坚持以创建“六型”班组为主线，通过深化内部管理、创新管理载体、抓细过程管控等措施，不断探索班组安全建设的新方法、新途径，进一步推进班组管理工作走深走实。

深抓内部管理 细化落实成效显著

“各班组要充分利用好班前班后会这个‘小舞台’，持续加强和规范班前班后会管理，发挥最大效能，筑牢安全生产第一道防线。”该单位2#高炉炉长在班前会上讲道。

该单位聚焦班组安全管理提升，深推“5＋7”班前班后会管理模式，细化规范班前班后会召开流程，严格落实五项准备、七项内容，并要求包联科级管理人员坚持每日参加班前会，强调部署阶段性重点工作及相关安全管理措施，教育引导员工充分认识安全生产工作的极端重要性。针对日常点检中的设备隐患，充分发挥班前班后会“小舞台”作用，分类对设备运行问题汇总分析，发动全员提报合理化改造建议，集全员之智消缺各类安全隐患，进一步夯实班组安全管理基石。

创新管理载体 推动工作高效开展

“这月被评为末尾员工，主要原因是点检时忘记佩戴煤气报警器……”在班组活动中，该单位煤气工冯云雷正在进行末尾述职。

为营造“人人都是安全员，人人争当安全之星”的良好工作氛围，该单位创新在内部开展月度“安全之星”竞赛评比活动，以《员工安全标准化考评标准》为依据，利用可视化、透明化安全管理工具及“首安云”系统，开通全员上传违章行为监督管理权限，对员工日常作业过程控制进行全程监督、积分制考评，对末位员工通过“传帮带”“师带徒”帮扶，将评比情况与员工分级测评、年度评先树优相结合，引导和教育人员形成良好的安全行为习惯。

抓细过程管控 杜绝现场违章行为

“亚飞，动火作业没有放置灭火器材，请立即停止电焊作业！”“动火作业现场一定要放置灭火器材，预防火灾事故发生。”该单位安全员周志祥正教育作业人员严格落实作业安全措施。

该单位严抓班组安全制度执行和安全隐患整改工作，各基层班组严格按照隐患排查机制，加强作业过程管控、协调和信息沟通，全过程对作业过程进行监督和监护管理，常态化开展反“三违”专项整治活动，对查处的“三违”从严考核，及时纠正不安全行为和不安全因素。同时定期开展“我对安全有话说”班组活动，搜集现场作业过程中的管理盲区和漏洞，有针对性开展区域煤气中毒、火灾等双盲实训演练，持续加强班组整体安全生产操作技能提升。

用心用情关爱 打造和谐文明班组

“张师傅，今天的培训太有用了。”“是啊，常见设备故障是岗位必备技能，遇到设备问题时能快速分析、解决故障。”该单位上料工张养民和冯登辉讨论着。

为进一步让员工感受班组亲情关爱，该单位通过开展“经验技能＋理论素质”培训、建立班组亲情台账等举措，切实将员工思想、意识与安全生产紧密结合，并对“关键”人物实行重点管控，合理布置作业任务，全力确保各项作业安全运行。对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教活动，让员工充分感受班组亲情关爱，促进全员在潜移默化中提高安全生产意识；对生活有困难的员工，开展家庭分忧活动，做到常“家访”、送关怀，凝聚班组合力，营造和谐的班组建设氛围。（龙钢公司 侯鹏）