今年以来，龙钢公司能源管控中心牢固树立高质量发展理念和人才是第一资源的理念，持续深推五支人才队伍建设，以“育苗”式工作法全力开展“墩苗计划”，把人才优势转化为发展动能，助力企业高质量发展。

扎根生根，让“好种子”变成“好苗子”

该单位坚持党建引领，始终以青年员工岗位成长和技能成才为抓手，以党、团组织为枢纽，牢牢把握新时代青年员工思想动态和成长目标，通过座谈会、团支部活动等，认真学习行业形势、企业发展目标、企业文化文明等内容，引导青年员工自觉与企业结成命运共同体，树立正确的人生观和价值观，扣好人生第一颗钮扣。

深推“蹲苗”历练、精准“滴灌”培养模式，科学制定青工成长计划，以轮岗锻炼扎根，实施轮岗实操锻炼和综合素质提升壮苗工程，鼓励青年人才向下扎根，坚持把新进青年人才放到基层一线各岗位锻炼，实现人岗匹配，提升青工获得感，激发创新创造能力，让“高学历”快速转化为“高能力”，为企业高质量发展奠定人才根基。

融入深入，用“传帮带”按下“加速键”

该单位发挥业务骨干及劳模工匠的先锋模范作用和技能优势，建立健全青年人才“传帮带”制度，针对青工学习实际，制定帮扶培训计划，注重现场教学和实操培训，促进能力提升。利用系统检修、设备开停机、应急演练等机会，为青工现场讲解操作程序、故障分析处理等知识技能，让青工在不断实践中提升专业知识技能水平。

依托赵忠峰工匠工作室，结合公司五支人才队伍建设要求，该单位创新“三传四带”“五个一”特色教学体系，即传知识、传技艺、传经验，带思想力、带执行力、带凝聚力、带战斗力。每月进行一次难题攻关、一次师徒谈心、一次技术比武、一次导师授课、一次月度小结。因材施教，切实解决青年员工在维修作业中遇到的各种疑难问题，以跟踪评价检验培训质量，助力青年人才迅速成长为骨干力量。

聚光发光，从“门外汉”进阶“多面手”

该单位坚持“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念，因地制宜发挥青年员工特长和优势，培养精兵强将，全面打造一专多能的人才梯队，培养一人多能、一专多能、一岗多能的生产操作能手和管理骨干。引导青工白天跑现场，晚上理思路，闲暇时候与师傅交流，通过轮岗实践，在一线岗位经风雨、见世面，壮筋骨、长才干。

与此同时，坚持“识才、聚才、育才、用才”的人才选拔机制，全力推进岗位竞聘等工作，对优秀青年人才压担子、给位子、铺路子，通过开展降本增效项目和重点难点问题攻关施展才干，在攻坚克难中实现从“门外汉”到“多面手”的蝶变，为能源保供汇聚人才力量。（龙钢公司 王秀丽）