“聘请内部高技能人才授课，能够切实解决工作中的疑难问题。”

“外出培训拓展了我们的视野和格局。”

“自主学习是查漏补缺的最佳途径……”

2023年以来，龙钢公司规划发展部党总支根据员工工作、企业发展双向需求，丰富“技术党课”学习方式，将技术人才德育作为人才培养的首选项目，通过外出培训和对标学习开阔视野，选任优秀专家为教培讲师解决工作中的现实问题，不断激发员工自主学习热情，实现“技术党课”常态化，持续为项目建设积蓄人才力量，为公司高质量发展储备技术能量。

需求＋专家，教培理念人性化

为提升技术党课教培层次和效果，该总支根据工作需要和员工需求，通过外出取经和内部培训、线上打卡、线下互动等形式，开展技术人员教育培训工作。在公司内部，由党总支牵头，以中层干部、高级工程师为核心，甄选经验丰富的人员成立专家授课组，优选思想、业务“双导师”。各科室根据工作实际，月底上报教培计划，由政工科统一协调，下发课程安排，授课范围不局限专业知识、技术理论等常规内容。目前，授课专家组有高级工程师27人，国家注册环保工程师1人，一级建造师5人，一级造价师2人，包含总图规划、工程管理、设备安装等10多个专业。

智育＋德育，成长模式最优化

该总支秉承育才先育德的理念，丰富技术党课内容，深入推进党史学习教育，组织广大党员干部充分利用“学习强国”学习平台，通过集体学习、主题宣讲、座谈讨论、集中培训等方式，重点学习党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想等，引导党员干部把学习制度融入日常、抓在经常，营造浓厚的学习氛围，进一步提高党员干部思想政治素质。今年以来，组织思想政治教育10余次，累计学习文章近20篇。坚持每周开展形势任务教育，要求全员认真学习公司周工作例会精神，了解企业生产经营形势、市场行情，最大程度优化人员思想，提高政治站位，切实将思想统一到项目建设全年目标任务上来。

群培＋自主，学习安排主动化

该总支创新“技术党课”形式，以集中培训为主、自主学习为辅，通过开展外出对标、邀请专家培训、购买网课，及内部互动学习等方式，开展集中式教培，鼓励各专业技术人员自学考取国家级工程建设类证书，调动全员学习的积极性和主动性，提升各专业技术人员专业素质。近年来，组织土建施工专业知识、工程安全管理、BIM软件使用、造价管理培训等共7项，总培训课时184课时，累计参培105人次。各科室根据工作需要，每月至少组织一次集中学习，安排专人授课；并鼓励员工自学，参加各种专业考试，累计有6人取得压力管道审核资质证书，1人取得碳排放管理岗位资格，2人取得经济师资质，3人取得国家二级注册建造师资质。

服务＋机制，教育培训常态化

为优化技术党课机制，提高人才培养效能，根据公司2023年人才培养目标计划，该总支进一步修订完善了《规划发展部教育培训管理办法》，建立教培领导小组，制定年度外培计划及对标学习目标。外培以专业学习为主，由党员干部牵头组织，理论学习通过考试鉴定学习成果，现场学习形成成果报告。对标学习以借鉴优秀管理经验为主，要求中层管理人员带队，总结对标成果，并结合公司实际对优秀做法推而广之。各支部牵头，开展“老培新”帮扶活动，以老带新、由老促新，加快青年技术人才成长进程。不断完善目标考核机制，将“技术党课”活动纳入党员教育工作要点、基层党建重点工作任务，纳入党组织书记抓基层党建工作述职评议考核内容，确保“技术党课”常态化、灵活化、实用化。（龙钢公司 赵亚红）