近期，汉钢公司动力能源中心坚定不移加强人才队伍建设，积极为“新人”茁壮成长提供“肥沃土壤”，用精用活“政策包”，全力锻造一支知识型、技能型、创新型的复合型人才队伍。

名师带徒 打好人才招引“组合拳”

汉钢公司动力能源中心电气车间为员工搭建平台、营造拴心留人的好环境，深入实施“人才引领驱动”相关制度，在车间内部开展“名星技术能手带徒”活动，冯明义、陈安杰、陈亮、刘远等多位技术名星与员工签订定向规培协议，充分发挥“名师效应”。根据实际需要，开展分层学习，从仪表自动化、固定开关柜到接线安装调试、高压供配电装置试验，逐步增加各类专业知识的深度，提升专业水平。在搞好“传帮带”的同时，该单位还积极鼓励各班组内小讲课，对变电检修中发现的问题，展开集中讨论，合力攻关，一个个创新成果从这里脱颖而出，从而培养了一批技术人才，厚植人才资源竞争优势。

统筹兼顾 深入挖掘本土人才潜力

检修是青年员工成长过程中必经的战场。在1#高炉检修，该车间组织高压操作人员对“五防”系统、“设备裂化在线监测”系统系统原理、操作及故障判断等开展现场讲解＋实操培训，采取管理技术骨干＋设备厂家技术人员联合的方式，开设检修“微讲堂”。通过现场重点提问的方式与员工进行交流讨论，强化对重点技术的理解，并通过实际操作的方式，对培训内容进行考核，使学习收获转化为工作实效，既保证检修质量，又提高员工队伍的技术水平。做到实战与实训相结合，切实提升员工技术技能素质水平。

自主实施 打造聚才高水平技能平台

工欲善其事，必先利其器。该车间积极推进核心生产技改大修业务自主实施，制定实施方案，落实激励措施，利用停机时机完成公司“公司一二级能源系统大修”“低压电气设备大修”“仪表自动化大修”“高压电力系统关键设备大修”等多个项目实施，从备件材料的选型、设备组装、一二次接线、能源介质流量计参数调试等多项流程，让班组成员的专业技术水平和动手操作能力得到进一步锻炼。通过实践操作摸索，逐步掌握供配电系统运维检修的核心技术，做到自主实施与人才培养、提质增效、技术创新“三结合”，蹚出了一条锻炼队伍、管理质效、技术革新的创新之路。（汉钢公司 张 磊）