今年以来，龙钢集团工程服务板块——禹宏公司工程服务中心，紧紧围绕陕钢集团及龙钢集团班组建设新目标新要求，以打造 “专精特新”为发展基础，积极探索班组建设与中心工作深入融合新路径，牢固树立“抓班组就是抓管理，建班组就是建企业”的战略思想，推动优秀技术创新成果转化为生产力，吹响了业务班组建设冲锋号，全面打造素质过硬班组建设，为龙钢集团多元产业高速发展奠定坚实基础。
补足短板添措施，严格落实考核点。按照两级集团“三会”提出的建设发展新要求，龙钢集团工程服务板块进一步完善考核机制，加强内部管理，每月对班组进行内部评比考核，考核结果进行公示，确保公平公正透明。严格执行项目经理制，项目经理由工程服务中心或公司内部揭榜挂帅产生，全权负责项目的质量、进度、成本、安全等。对工程进度快，利润高的项目部进行奖励，对于出现利润目标未完成、进度延误、质量异议等问题的项目部按照制度兑现刚性考核，推动班组建设走深走实。
强化教育培训，提升全员素质。在专业技术提升方面，龙钢集团工程服务板块加强对忠于企业、责任心强、有一定工作经验的人员专业培训。在造价成本核算方面，向综合能力强、效益好、有活力的施工企业进行对标学习，把优秀企业的先进管理经验和高水平的成本控制与核算引进来，运用到各项工作中。结合工作实际，项目部主要人员在班组内掀起了“比学赶帮超”的学习热潮，确保常规业务“干的专”，核心业务“干得精”。
积极拓展内外业务，打造知名度。按照全年经营目标任务，该中心以拓展业务为第一要务，以服务质量提升为立身之本，主动出击，积极寻求合作机会，拓展外部市场。通过与资信良好、综合能力较强的优质单位建立合作模式，强化成本控制，把好质量关，把项目做成让甲方、业主满意的优质项目。同时以“禹龙”品牌为载体，积极推广禹宏公司工程服务中心，使其成为陕钢集团各兄弟单位改、扩建项目的主力军。
站在新的起点上，龙钢集团禹宏公司工程服务中心将树立全员加压奋进、争创一流的意识，积极加强和改进班组建设的长效机制，使班组建设成为企业高质量发展的重要推手，为龙钢集团多元产业发展贡献力量。
