班组是企业的前沿阵地，是贯彻落实企业经营战略执行单元。今年以来，陕钢集团物流管理中心汉中业务部以“六型”班组建设内容为纲领，做实、做细、做全班组建设项目，汇聚班组的凝聚力、向心力、战斗力助推经营指标再上新台阶。

今年以来，该中心汉中业务部紧紧围绕两级“三会”精神，统一思想，凝聚共识，用“两小”行动，引导班组人员紧跟企业步伐，通过“小学习”，在班前会讲述两级“三会”精神、物流管理中心全年KPI指标及阿米巴管理内容等知识，与此同时，利用内部微信群转发行业优秀文章，通过学习提升全员综合能力。通过“小宣讲”，发挥班组党员、工会干事、班组长先进作用，利用班前班后会宣讲行业形势、企业改革、企业精神等，教育引导全体员工凝聚思想，同心向企，积极参与到经营创效、改革发展中来。

为进一步激发班组内生动力，营造“人人要创新”的班组氛围，该业务部每月组织全员开展钢材检尺重量计时比赛、推送计划计时等小比赛来促进职工业务提升。同时，通过讲述身边同事的小故事等班组活动，积极发挥劳动模范、先进个人的示范带动作用，提升班组整体业务水平。

在日常业务中，汉中业务部围绕物流管理中心市场化改革思路，以年度目标任务为导向，逐月分解目标任务，一手抓物流保障，一手抓创收创效。一方面，通过筛查影响24小时禹龙必达各时段因素，强化运输公司管理，加强与主业装车协调，夯实汽火运比价模型。另一方面，发挥控货型物流优势，厚植创效理念，主动向陕钢上下游企业客户亮服务、比价格，成功拓展废钢、石灰石、矿粉运输业务并与客户达成长期合作意向。1-2月份，24小时物流保障率99.6％，累计创收78万元，创效15万元，为完成全年任务目标打下坚实基础。

今年以来，该单位紧抓各项安全管理制度，确保制度落地、落实、落细，让安全成为班组建设的底线。结合业务实际，建立应急救援预案机制，明确防火、防触电、防中毒等安全应急救援组织架构、实施步骤、方式方法。建立周检查机制和节假日安全提示机制，每逢节假日前，组织班组人员召开节假日安全廉洁专题会议，强调假期休假及值班人员安全注意事项；建立作业安全“三有机制”，带电设备消耗品更换班组长要对设备状态进行检查、作业中有互联互报人员进行“监督”、作业后有班组长进行安全点评；建立安全文件、通知必学机制，凡是上级发送的安全类文件、通知，必须组织班组人员集中学习，牢固树立班组全员安全思想意识。

班组建设任重道远。后期，物流管理中心汉中业务部将持续按照“六型”班组建设要求，内外兼修，实干巧干，奋楫扬帆，将班组打造成为一支“首战用我、用我必胜”的基层作战军团。