在春风春雨的滋润下，陕钢集团汉钢公司计量检验中心抢抓“春天播种”好时机，拓宽技术技能人才队伍建设，持续搭建平台、建制度打造“人才高地”，确保“新苗”在钢城落地生根、开枝散叶。

因材施教，让人才快速成长

“李工，荧光仪和红外碳硫议如何正确使用……”走进原料化验室，转岗职工黄康康正虚心向经验丰富的主任请教检验操作。

该中心在技能培训方式上注重因人、因岗、因材施教，开展专题讲座、现场教学、主题讨论等多种培训形式，量身定制学习培训计划，以“名师教、重新学、继续考”机制力促人才专业优势与岗位契合度匹配挂钩，倾听他们的心声，解决他们的困难，维护他们的利益，为青工成长成才“铺路子”。

同时，中心不断完善选拔、培育、管理、使用方面全链条机制，执行科级管理人员从严问责述职和末位淘汰机制，动真碰硬地开展干部考核工作，切实转变工作作风、加强危机意识。据悉，该单位结合2022年个人工作表现、职称、技能等级及专业业务能力，已调整科级干部4名，并通过竞聘选拔新生力量2名。

多元培育，让人才绽放光彩

赵小青《高频红外碳硫仪分析合金中低碳低硫的方法探讨》论文荣获集团三等奖、周鹏荣获公司原料质检工技术比武“技术状元”、袁海荣获公司第二届“最美员工”…… 一项项荣誉让人才有尊严、有出路、有奔头。

关键岗位技术人才是一个企业发展的核心力量。该中心大胆给青工“压担子”，重视青年人才发展工作，围绕人才培养、使用、评价等各个环节，坚持将行业级技能竞赛的荣誉融入“计量之星”的评选标准，鼓励员工积极参加各类技能大赛，以“指标排名考核”统领全局，从工作业绩、创新创效、对标学习等方面进行细化、量化考评，并将“日常操作考评＋月度技能测评”结合起来，每季度进行复盘核检，形成人才良性竞争、合理流动的局面。

“对标管理是一种挑战，也是一种鞭策，培养‘一专多能’的复合型人才队伍是我们的重点导向”该单位负责人说道。

精滴细灌，让人才实现价值

“这几年，分别在产品检验、原料监督、能介分析岗位工作，对检验系统有了全面的了解，我想继续尝试下去”贾津正在分享着自己轮岗锻炼的感悟。

不为我所有，但为我所用。该中心结合“指派制、认领制、挑战制”要求，以挖潜增效、创新创效、指标攻关为重点目标，从降本增效的小事入手、指标入手，完善健全岗位创新创效、修旧利废、劳动竞赛考评机制，解决生产难题，以点带面积蓄化验、质检发展势能，严把数据关，提高质量检验设备、工艺检测设备的精准度。

下阶段，该中心将结合生产经营、项目建设、品牌管理、技术研发等情况，继续在引才、留才、用才路上探索“良方”、摸出“妙方”，为公司提供坚强人才支撑和保障。（汉钢公司 郭超锋）