进入2023年，龙钢公司炼铁厂牢固树立“人才是第一资源”“抓人才就是抓创新发展”的理念，坚持三项制度改革，持续完善契约、赛马、竞聘等工作机制，抓牢人才考评、培训、培养提升效果，倾心引才、真心爱才、悉心育才、精心用才，确保为铁前系统高质量发展奠定坚实人才基础。

“赛马”优胜劣汰 加快人才流动

该单位充分发挥“赛马”机制指挥棒作用，坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，全力构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性竞争机制，通过指标排名、绩效考核、末位问责，督促管理干部争先创优，有责、知责、尽责。常态化开展炉机工长季度“赛马”淘汰，巩固完善炉机见习工长培养机制，依托“炉机见习岗位”培养平台，借助科室轮训、专题培训等载体，鼓励见习工长积极参与，鞭策炉机工长不断增强自身工作素养，实现优胜劣汰。同时定期运用竞聘机制选拔优秀大学生，择优进入后备人才梯队进行重点培养，充分激发人才创新活力。截至目前，该单位3名炉机工长已通过公开竞聘上岗。

“培养”传承技艺 夯实发展根基

按照“五支人才队伍建设”整体规划，该单位制定《2023年炼铁厂新入职大学生能力提升方案》，通过定期性专题培训、阶段性能力展示、即时性历练参与等举措，深挖人才潜力。全程跟踪新进大学生一个月培训期、三个月试用期、半年融入期、一年成长期、两年扎根期五个阶段，力促人才健康成长。严格落实试用期综合考评机制，采取理论笔试、现场问答、目测识矿、模拟操作等形式，准确评价人才本领；推行电气岗位大学生人才末位淘汰机制，适时淘汰不合格人员，储备高精尖人才；有序安排大学生参与各类技术革新、科技攻关、专题培训、大型活动、公开竞聘等项目，进一步拓宽其知识面及实践经验。据悉，经过全方位考评，该单位2022年21名新入职大学生全部合格。

“培训”提升能力 锻造过硬团队

该单位坚持将“创新教育培训，服务人力需求”作为铁前全年培训主线，牢固树立“培训不过关，处处是险关”的安全培训理念，通过处级、科级管理干部上讲台，管理干部到兄弟单位对标学习，学习新思路、新措施、新技术，强化对标学习成果转化。定期开展专业培训、微课大赛、内训师竞赛活动，以训促学、以学促精，着力打造一支内外兼修、品质优越的内训师队伍。出台《关键工种培训专班实施方案》，发挥聘任专业技术人员力量，开设高炉工长、台车工、钳焊工等关键技术工种专业培训班，设目标、定责任、严考核、重激励，不断提升技术人员技能操作水平，逐步培养一支理论精、技术高、素质强、作风硬的技术人才队伍。（龙钢公司 张转梅）