冬去春来，万物竞发。汉钢公司炼铁厂借助两级三会东风，紧紧围绕人才强企理念，聚焦“引、育、用、测、留”关键环节，制定一系列选拔和激励措施，使炼铁厂人才荟萃、生机勃然。

厚植人才“沃土”奠定坚实“根”基

如何锻炼好人，加强队伍建设，丰富后备人才队伍？该厂既“搭台子”又“压担子”，将近几年新进大学生全部到一线培养，放在安全生产主战场、服务职工最前沿等“吃劲”岗位压担历练。“一线岗位奋斗了三年，我却不觉辛苦，正是这段经历成就了今天的我，是我最宝贵的财富。” 1#高炉职工郑鹏深有体会，从炉前工到熟练铁口工，兼职班长，近日成功竞聘副工长。

既要下沉一线“强筋骨”，更要去领域前沿“见世面”，该单位还推荐基层优秀职工分层次、分类别、分领推荐专业人才，挂职生产部、项目建设、供销部等开拓视野，并积极配合公司战略调整，计划组织精兵骨干就钒钛冶炼项目进行对标考察，加快人员技术培训指导，就工艺技术交流学习，全力解决问题、破解难题。

勤施人才“养料”筑牢壮实“茎”干

“一月份，唐彦超获得集团先进工作者荣誉称号，加30分。”该单位严格对照《炼铁厂员工潜力积分明细表》，根据员工年龄、学历、经历、职称或技能等级证书、个人业绩评价、所获荣誉等建立潜力级人才梯队，以末位淘汰机制督促职工不断提升学历、职称。同时，对大学生队伍积极搭建平台，灵活使用导师带徒，以专业导师与管理导师相补充，形成快速的经验传递和能力提升机制，陆续开展各类比武竞赛，全方位提升职工技能。此外，厂工会还邀请劳模、工匠走到台前，让职工听取劳模工匠的先进事迹，引导职工感受劳模魅力、感悟劳模精神，鼓励职工以劳模工匠为榜样，立足岗位、争创佳绩，掀起干事热潮。

细理人才“枝叶” 佳木秀而繁阴

“去年在科级干部考评中，我们对排位靠后5名的科级干部分别给予诫勉谈话、绩效减半三个月、六个月、降职处理，新的一年将比去年力度更大，标准更严。”例会上该厂负责人讲到。评价体系作为促进职工干事、干部履职的关键抓手，该厂出台一系列制度措施对关键岗位、关键人员进行考评，将干部的干事能力、干事实绩、担当作为重要考察途径。此外，大量听取职工反映、听取基层口碑，让产量攻坚、指标提升当考题，精准评优识劣。

“今年新修订的《工长操作考核排名实施办法》奖罚指标更细，绩效差异化更加凸显，我们唯有仔细操作，不出失误才能保障收入，这既是压力，更是鞭策。”炉台上工长孙磊为保障铁水质量，他的眼神更加坚定、动作更加细腻、思维更加活跃，这无疑也是绩效考核带来的新变化。

“梧高凤必至，花香蝶自来”近年来，汉钢公司炼铁厂先后涌现出杨涌泉、吴江等青年劳模、工匠，多人获得中高级以上职称，多项科技项目技术、成果获得集团荣誉，汉钢公司人才培养机制红利得到充分释放。（汉钢公司 崔 恒）