一直以来，汉钢公司设备管理中心不断实施“人才强企”战略，始终在“留住人才、用好人才”上精准发力，激活青年人才培育“一池春水”，使其在汉钢这片沃土上绽放成才之花、实现华丽蜕变。

探索培育机制“新实践”，让青年人才“落地生根”

“管理干部可以提拔、晋升，而青年岗位职工如何留得住、用得好，这是一道需要持续攻关的课题。”在一盘依靠青年人才强企的大棋上中心正在开篇布局。

该中心深入探索青年人才成长新实践，不断畅通上下流动渠道，实施大学生岗位“多次匹配”行动，按照大学生培养计划“套餐”，中心入职一年有余的大学生杨伊菲、韩香等人员已在政工、计划管理等岗位上打磨学习，使得对整个设备管理体系逐渐清晰明朗，有效克服了本领恐慌；建立健全大学生季度考评机制，定期考量、评价个人专长、工作能力等因素，合理分配到岗位，达到人才与岗位“双向奔赴”。同时，不断完善人才激励机制，出台了岗位激励津贴月度考评等激发员工自主提高职称、技能、学历的管理办法；业务骨干先后通过公开竞聘走上了管理干部岗位，对推动工作改革创新取得较好成绩均纳入全员素质范畴提升奖励，这让青年岗位职工更有盼头、更有干劲。

倾心培育成长“肥沃土”，让青年人才“破土发芽”

“人才需要生长的沃土，我们要集结应有之力，做精心培育沃土的主力军。”这是该中心对人才培养提出的新要求。

该中心坚持将专业知识培训作为提升青年职工综合业务能力的一项有力抓手，因地制宜设置出符合各工序专业特点的培训课程，通过邀请专业指导老师现场教学、从上到下一级带着一级开展设备管理知识培训等，让青年职工在成长过程中学习有方向、对标有标杆。与此同时，动员青年职工在增强自主创新能力方面“打头阵”，按照修旧利废激励管理办法，每月可从自主维修数量、结果中品尝到甜头，激发其融入企业发展的工作热情和积极性；搭建外出对标考察平台，找准工作领域问题，创新管理，进一步延伸拓展人才和业务知识交流渠道，实现个人和企业的“双提升”。

擦亮培育匠心“金招牌”，让青年人才“开枝散叶”。

“培养一个技能人才，将带来一个优秀团队，公司为我创建了技能大师工作室，我就得担当起这份责任……”刘星佑将更多的心思放在传授青年职工技能上。

该中心始终以“刘星佑大师工作室”成为培育工匠精神、传承技艺的重要载体，积极带领青年人才学习技能，不断攻克技术难题，总结推广工作成果，先后培养了全国机械冶金建材行业岗位能手彭雅璐等一批优秀技术创新型人才，使得青年人才孵化基地招牌更加闪亮。同时，还积极发挥专业小组传帮带作用，策划电气类、自动化类、液压类等专业小组成立计划，在推进设备各专业系统化管理的同时，定向培养基层专业化青年人才。另外，结合现有设备管理人员配置情况，大力实施点检员人才选拔活动，逐步规范设备专业点检员配置工作，为打造设备管理自有队伍添砖加瓦。（汉钢公司 陈 茜）