为深入贯彻《陕钢集团国企改革、“双百行动”实施方案》，进一步深化经营党工委“三项制度”改革，持续推进人才发展体制机制改革，创新选人用人机制，12月2日-4日，经营党工委实施相关职能部门岗位公开竞聘。
为营造一个“公开竞争、人尽其才”的良好环境，确保竞聘过程的公平公正与质量，经营党工委聘请第三方咨询公司全程参与竞聘活动的组织实施，并成立了竞聘工作领导小组，下设竞聘工作办公室及竞聘工作监督小组，分别负责竞聘日常工作和全程监督工作。79名经过初审的精英人才参与到了56个岗位的激烈竞争当中。
为综合全面评价竞聘人员综合素质，将想干事、能干事、会干事、干成事的人才选拔出来，此次竞聘分笔试和面试两部分，其中面试部分根据部门及岗位职能定位的需求，对两公司两中心综合管理部岗位采取无领导小组讨论面试，重在培养一专多能、多岗协同的复核型人才；对四个共享职能部门竞聘岗位采取结构化面试，重在突出专业培养。
在个人竞聘演讲环节，竞聘者从个人简介、竞聘优势和岗位设想等方面进行了深入阐述，逻辑分明、条理清晰。无领导小组讨论中，评委们紧扣工作岗位实际，巧妙提问，以观察竞聘者综合素养，竞聘者紧扣主题，有条不紊，冷静应对，现场气氛严肃紧张热烈；结构化面试答辩环节，评委提问辣味十足，竞聘者们思路清晰、重点突出、各有特点，充分展示了自己的能力和水平。
前期，经过经营党工委缜密筹划和专业咨询公司的精准施策，以节约人力资源成本、优化人员配置、提高人岗匹配度为原则，按照党建领航、经营协同、综合管理、审计监督与风险管控等职能需求，重新对经营党工委相关职能部门进行组织结构优化、岗位体系设计。最终新设置的9个部门56个基层管理岗位全部面向经营党工委职工公开竞聘。
据悉，今年以来经营党工委积极落实集团三项机制改革要求，打造了经营人才竞聘检阅、“揭榜挂帅”“点将配兵”“梦想导师”机制四个人才选拔培养新模式，通过发挥矩阵效应，持续推动人才选用引育多点开花，进一步打开了“能上能下、能进能出”“有为才有位”的人才竞争局面，为经营板块高质量发展提供人才保障！（经营党工委 田静）
