今年以来，汉钢公司动力能源中心积极探索“匠心＋创新”为核心的育人模式，以党建引领、创新机制、人才培养为主要抓手，推动人才建设不断走深走实，为企业自主管理、人才支撑和创先争优注入了新的活力。

创新培训模式，党建引擎促管理提升

该中心创新“党建＋班组”建设模式，建立“一个党员带一个班组”的“一带一”工作模式，打通基层党建和生产经营深度融合发展的“最后一米”。

“我们选拔班组长，必须通过测评考评、民主推荐、组织考察等方式，精心选拔组织能力强、业务素质高、能树立大局意识的职工担任，实行优胜劣汰，促进基层一线班组管理水平提升。”气体车间副主任讲道。

同时，该中心稳步推进“三个结合”，释放班组战斗力。通过创建党员示范岗、党员突击队、开展党员承诺践诺活动与提升班组管理水平紧密结合，开展主题党日活动与班组实践活动紧密结合，党员“创先争优”活动同班组的岗位技能练兵活动紧密结合，引导党员创先争优、攻坚克难，增强了班组的战斗力，调动了班组成员的工作积极性。

提升个人能力，创新机制拓激励渠道

该中心针对培养机制容易流于形式、难见实效的“痛点”“堵点”，以多种激励方式提升个人的能力素养。组织班组长赴陕北矿业神南学院班组长综合素质提升培训班学习，通过素质能力拓展、组织调研座谈、研讨分享交流、安全演讲比赛等等，全方位提升班组长个人能力。

“从一名运行工走上管理岗位要感谢车间给予的平台和成长机制，让我有了目标、有了方向。”余净珀颇有信心地说，“我一定不断强化技能，为单位创造更多效益。”

与此同时，根据班组人员结构特点，动力能源中心大力实施《班组长及以上后备人才队伍“师带徒”培养方案》，强化各车间发展的后备人才支撑。

“系统做好人才梯队建设，是充分发挥师带徒在技术技能传承、培育人才方面的有效做法，为高质量发展储备了数量充沛的后备人才。”中心负责人如是说。

截至目前，该中心共有近20名职工获得注册安全工程师任职资格。

弘扬工匠精神，厚植沃土结人才硕果

人员素质提升是班组建设强大的内生动力。该中心以理论武装头脑，用实践锤炼本领，在气体车间建立煤气教育培训实训基地，开展岗位实操大练兵，做好教育培训大文章。

在今年一季度中心组织的员工素质能力提升竞赛中，气体车间大学生苏文浩获得了第一名。“车间有平台，让我们在真刀真枪的练习中提升技能。”苏文浩说。

为弘扬工匠精神，该中心推进各班组岗位技能竞赛，加大竞赛奖励力度，由各车间工程师命题，组织岗位职工开展理论、实操考试。通过班组合并、定期轮换、操检合一培训等方式，有效促进班组资源的集中配置，激发员工工作积极性。鼓励职工积极参加各类技能竞赛，全面提升车间各班组间的竞争力，先后有近百名岗位工通过职业技能竞赛具有了中、高级技能等级，1名职工获评“汉钢工匠”，多名职工获评“汉钢公司岗位技术能手”。（汉钢公司动力能源中心 吴 静）