2022年，经营党工委新入职64名大学生，其中硕士研究生18名，本科生46名。招聘进来的大学生如何培养？如何用好？如何留住？为破解这些难题，经营党工委创新性建立了大学生“梦想导师”工作机制，迈出了经营人才“引、用、育、留”的改革步伐。

首批“梦想导师”共有11人，由经营党工委和西安分公司、韩城公司、物流管理中心、信息化中心的领导班子成员组成，每位“梦想导师”与5-6名新入职大学生结对子，建立 “指导、引导、疏导、督导”全链条管理机制——指导学员扎根陕钢，确定职业生涯规划；引导学员情系陕钢，树立正确的人生价值观；疏导学员热爱陕钢，化解学员心理压力和思想症结；督导学员建设陕钢，不断学习进步、积极履职尽责。

梦想导师工作机制主要包括五个方面内容：一是对新入职大学生制定培养计划，进行多岗位培养，多业务锻炼，打造复合型人才；二是对新入职大学生的综合表现进行动态跟踪，逐一评价考核，建立成长档案；三是择优定向培养，加快岗位成才，使其快速从员工成长为业务骨干、管理骨干；四是做好培养激励保障，从教育培训经费中提取30％作为大学生培养激励经费；五是建立监督检查机制，对“梦想导师”的履职尽责进行考核评定，确保培养效果。

8月1日，在新入职大学生见面会上，11位梦想导师与64位新入职大学生举办了结对子仪式，各位“梦想导师”向结对子学员颁发了结对证书，送上了寄语，各位学员向“梦想导师”回赠了结对证书，表达了敬语。

梦想导师工作机制，将促使新入职的大学生尽快实现角色转变，在陕钢的改革发展中彰显自我价值、实现人生梦想、获得事业成功，用智慧和双手创造陕钢的美好未来！（经营党工委通讯组）