今年以来，在陕钢集团五支人才队伍建设的总指引下，汉钢公司炼钢厂广开人才培育路子，内部培育、外部引流，不拘一格培养“高技能、高素质、能创新、勇担当”的优秀人才，创建“绿色”人才生态链，匹配企业高质量发展的人才培养体系。
德才兼备，方能致远，永葆企业发展人才活力生态
“坚持党对人才工作的全面统一领导，从德育、智育两方面展开，培养德才兼备的优秀人才”。这是汉钢公司炼钢厂人力资源研讨会的核心。德育方面，扎实开展“三会一课”、专题研讨、微信专栏和学习强国等，并通过领导带头宣讲等形式，培养政治意识强烈、思想意识坚定、勇担重任的优秀人才，为推动企业改革发展开启先进思想引擎。建立思想的统一战线，把人才的理想融入到实现企业愿景的工作大局中。
同时，汉钢公司炼钢厂围绕人才智育能力的提升，持续深化“理论＋实践”模式，将五支人才队伍建设工作向下延伸，积极搭建学习平台，持续开展“劳动竞赛”“查找提改献”“成本攻关”等活动，激励员工不断学习，挖掘自身潜能，淬炼过硬本领，“赛马不相马”，给每一个愿意干事的人以发挥才干的舞台。还充分利用炼钢专业委员会、机械专业委员会、天车协会等专业学会协会，以及王德中劳模创新工作室，定向培养具有高技能专业技术的人才队伍，实现人才链与产业链的无缝对接，培育各类“工匠”“状元”“能手”等大批高素质人才，为实现企业基业长青构筑人才活力生态。
今年以来，汉钢公司炼钢厂以省总工会“带徒名师”活动为契机，在内部实施“双师制”带徒管理模式，为新进员工挑选专业技能高超的“名师”和帮助员工成长的职业生涯“导师”，从工作到生活，从专业技能到思想认识，全面全程爱护、培养，让人才走进钢城、扎根钢城、建设钢城，实现人才流动的接替平衡。
同时，依托陕煤思创高管院、陕钢电大人才培养的优势，借助集团与西北大学、西安建筑科技大学等高校战略合作关系，建立招才引智长效机制，强化产学研、对标交流与校企合作对接，为企业发展提供丰富的人才资源保障。在此环境下，炼钢厂按照公司人才培养精神，适时地进行岗位交流，促进提高专业和综合能力。择机把优秀人才送出去深造，着力培养高层次的技术带头人和优秀拔尖人才。近期，在参加集团公司“讲理论 讲本领 讲担当 讲未来”团青优秀人才培训班、优秀通讯员培训班、神南学院班组长等培训班中，涌现出了大批青年才俊。
该厂常态化开展“三基三对标”工作，在企业相互学习进步的过程中，锻造中坚力量，勤思善学他人所长，敢想敢干补足自身短板，培养高素质经营管理人才。
坚持“在学中干，在干中学”的优良学习、成长生态链
“保持‘学习饥渴’的状态和谦虚谨慎的心态，不断学习，不断提升技能、素质，才能助力企业推动产品、服务升级”。这是企业管理“保持饥饿”的经典理论。缘于此理论，今年炼钢厂增加理论知识教育培训至146项，已开展56％，充分利用互联网平台，开展在线培训、视频培训，打破时间和空间的限制，随时随地都可以打开手机学习专业知识。
同时，为了增加学习的趣味性，提升培训效果，让员工轻松掌握专业知识，采用灵活多样的培训方法。前期，电工、钳工、天车工，三个重要工种，开展“理论＋实践”技术比武，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，激励技能人才精业于勤，成为业务骨干；煤气、消防、危化品等应急演练已开展16次，有效地提升了岗位人员安全防护能力；各车间成功举办安全知识竞答、岗位SOP手指口述竞猜等员工互动学习活动，形成员工“在学中干，在干中学”的良好习惯，并逐渐实现从“量变”到“质变”，掌握真知卓识，能举一反三，灵活运用到日常的工作中，提升业务能力，提高工作效率，在企业这块肥沃的土地上创建优良的人才成长生态链。 （汉钢公司炼钢厂 杨 敏）
