“要发挥好‘团结、忠诚、争先、精进’的非钢精神，在加强学习、提升能力、改进作风、务求实效上加大力度；要按照‘三专、四严、五化’的工作标准，落实推动好各项工作，保持稳中向好的经营态势······”。作为陕钢集团非钢板块，为适应企业高质量发展需要，龙钢集团强素质、转作风、抓经营、促发展，以提高全员整体素质为重点，落实“训、学、读、练”四字诀，扎实开展“素质提升”活动，坚定“人才强企”战略贯彻落实。
一“训”。按照“统一规划、分类培训、分级管理”原则，以理论知识和业务知识为主，陕钢龙钢集团各单位按照《2022年度公司级教育培训计划及安全环保教育培训计划》，突出培训重点，扎实开展好计划内培训；结合2022年重点工作及企业发展实际，注重专项培训落实，有针对性地加大计划外培训。同时，为强化培训效果，龙钢集团加强培训管理，严格《教育培训管理制度》，坚持凡培训必考试，凡培训必评估，将各单位教育培训计划组织落实情况、培训效果评估等纳入考核。
二“学”。坚定“人才强企”战略，陕钢龙钢集团始终重视职工学历层次与结构优化，精细在岗人员现有学历、职称、技能等级情况管理以及提升计划统计，并以相配套奖励办法及《专业技术、技能人员岗位津贴三年行动方案（2019-2022）》等的严格执行，鼓励激励全员积极通过后续学历教育，推进学历、技能职称再提升。力争3至5年，机关本部全员逐步取得本科及以上学历，生产经营单位70％人员达到本科学历；专业技术工 3年内取得相关专业技术职称或职业资格证书，4至5年内逐步达到中级及以上专业技术职称或职业资格，确保全员以学历、技能职称的逐年提升，改善集团职工知识和学历结构。
三“读”。坚持全员参与、干部带头原则，在集团范围内开展“读书、感悟、思考”主题活动，以党员干部带头互荐好书，中层干部利用中心组理论学习进行学习交流，以及倡导全员每年读四本以上好书等促全员素质提升。同时，龙钢集团将“素质提升”系列活动与集团重点工作任务、年度考核、评优树先等工作有机结合，开展“讲学习、重运用”行动，着力以全员理论功底的不断夯实，知识结构的不断完善，形成“学习—提升—实践—再学习—再提升—再实践”的良性循环，推动读书学习与工作推进相互促进、相得益彰，取到实效。
四“练”。业务水平是干好工作、完成任务的根本保证，是大力实施素质提升工程的关键环节，陕钢龙钢集团充分认识这一点，广泛开展“网上练兵”、技能大赛、技术比武活动，建立“师带徒”培养模式，抓好学会协会及技能等级认定平台，强化专项技能培训，鼓励技能操作工逐步取得职业技能资格证书，推动集团技术技能水平和整体素质不断提升。
今年，陕钢龙钢集团将以系列措施落实持续推进人才队伍总量稳步增长、质量大幅提升、结构不断优化，为集团公司改革求生、实现非钢产业突破崛起提供坚强的人才保证和智力支持。
