“老带新、新帮老”激活内生动力、“职业生涯导师”全链条培养…汉钢公司动力能源中心“结缘”青年人才，建机制、搭平台、拓渠道，形成人才成长“软实力”促企业发展“硬支撑”的生动局面。

量体裁衣“育”才

党课、专题讨论、读书班…该中心把提升业务理论水平作为人才培养的“先手棋”，实行传授式培训。分别制定了《科级干部轮训计划》《支部书记讲党课安排》，同时按照《党委理论中心组专题讨论计划》，将领导班子、支部委员、党员列为重点发言人，让浓厚的学习氛围渗透到各个角落。

“学习读书班”每周都会以诵读的形式，分享学习《把信送给加西亚》《中国共产党简史》等书籍感想，今年来已连续组织了8期，收集心得体会40余篇，不仅让职工养成阅读的习惯，更成为思想深入交流的平台。

实践是最好的试金石，该中心眼睛向外，前往公司盈德气体、华富新能源，紧紧围绕“岗责权效利”五方面，全方位对标找差距。利用公司VR安教室内教学器材，开展人员触电急救实操培训，将复杂难懂的应急救援知识转化为情景式、沉浸式、游戏式的体验项目，真正达到学有所用、学以致用的效果。

不拘一格“引”才

“以前写一篇文章总找不到头绪，不知道怎么去写，很苦恼。文章剖析，交流学习让我找到了方向，车间每次都很用心，准备的新闻宣传交流案例特别具有代表性，我不再像以前那样害怕写作，提起笔就抓耳挠腮啦！

“大家好，今天我授课的主题是《抗美援朝精神》，”这是该中心制作的第一期微党课视频，支部委员曹少岳在比起去年授课时的无从下手，到如今在PPT制作、讲课技巧及现场互动方面都有了很大的进步。

该中心吸纳了35周岁左右的年轻职工，成立“青年学习小组”，充分利用媒体云平台，发挥其在“拍摄、写作、演讲”方面专长，在支部之间开展微党课制作、抖音评比等活动，近日还在基层掀起一波“聚焦三会精神 深化三问三思”知识竞赛“答题热”，大家自由选择线上、线下模式，参与率达100％。

创造活力“一触”即发，该中心不断激发职工开展技术研究，一季度以来，通过“查找提改献”，向公司提出在生产经营、降本增效方面的“金点子”27项，修旧利废创效9.2万余元。

各尽其能“留”才

良禽择木而栖，人才既要招得来，更要在“留”字上下功夫。该中心树立正确的选人用人导向，搭台子、给位子，从员工素质能力提升入手，组织“理论＋实践”比拼，制定班组长任职标准，督促不达标者制定个人学习、职称提升规划，对科级干部交流轮岗成效开展季度评估，并梳理了发展对象、积极分子人员信息，重点关注无党员班组，提前为党员纳新做足准备。

为鼓励职工增强理论成果意识，该中心不断强化岗位晋升、工资福利、物质补偿等激励保障措施，将论文专利撰写、发明成果作为一项实用技能培养，按发表、获奖级别，设置了300—600元津贴补助。

此外，从改善设备设施、优化工作环境方面联合发力，先后投入2万余元，提升电气检修一班、气体运行班软件及硬件设施，从班组文化熏陶，到工作环境焕然一新，真正让员工在“职工小家”中感受到满满的归属感。

“留人关键在于留心，人才竞争不单单是比拼薪酬待遇，更重要的是发展成长环境之间的较量。”前往神木求学取经的班组长张巍回来后进行“现身说法”。（汉钢公司动力能源中心 李 培）