“我负责阳光雨露，你负责茁壮成长”。今年来，汉钢公司动力能源中心聚焦人才队伍建设“堵点”和“痛点”，从一线锻炼、内部竞聘、技能提升等方面，提出新思路，完善新举措，不断激活人才发展的“一池春水”。

“一线蹲苗”精准滴灌，解人才之“渴”

在提升一线人才技能上，汉钢公司动力能源中心中心不遗余力，今年以来累计开展单位自培90余项，200余课时，举办煤气工、焊工、高低压电工技术比武、技能练兵7次，并组织参加过历次公司青年干部班的学员，在会上分享学有所获的成长经历，用身边事带动身边人。通过党史知识擂台赛，安全、设备、能源知识答题竞赛，网上练兵，学习强国双人对战等多种渠道，在全中心营造比学赶帮超的浓厚氛围。围绕中心党建、生产经营、降本增效工作开展“七一”评选活动，8名优秀共产党员脱颖而出。大力践行社会主义核心价值观，推荐两名同志为陕钢集团第三届“陕钢好人”，多名职工还分别获得陕钢集团第三届“十佳青年”“青年岗位建功能手”及团委系统优秀工作者等个人殊荣。

此外，动力能源中心坚持释放榜样力量的光和热，分别为新入职的“后浪”指定师傅，从简到难，深入浅出，手把手做好心理和技术上的传帮带，努力做到“扶上马、送一程”，让年轻才干在一线岗位激扬青春。

“内部竞聘”择优录取，蓄人才之“池”

为全面拓宽人才发展路子，该中心大力推行竞聘、择优录取制，不拘一格降人才，将懂技术、肯上进的人放在合适岗位。气体、水运车间内部分别组建了煤气技术攻关组，铁前雨污分流项目组。电气车间通过公开竞聘，对车间管理人员进行调整，任用一批安全员、技术员、岗位主操等优秀人才。挖掘中心内部适合水、电、气岗位运行操作及检修的职工，实行岗位交流，推荐优秀人才调至公司职能部门。定期选派业务骨干到同行业对标、培训，开拓新思路，学习新技术。多渠道宣传学历、职称晋升途径，鼓励职工不断提升自我，累计申报学历晋升12人。充分运用中心现有人力资源，组织高级工程师、高级技师根据自身擅长专业开展培训，同时现场技术骨干利用检修停机间隙模拟实操，力争做到人尽其才，物尽其用。

在实践中积累磨炼，在岗位上摸爬滚打，从看不明白到行家里手，从拜师学艺到独当一面，真正让青年团体在一线的“大课堂”中学用结合、成长成才。

“三项机制”实践运用，聚人才之“浪”

一直以来，该中心积极贯彻落实“三项机制”的运用实践，在干部选拔任用、目标责任考核及干部作风建设等环节做到精准落实，将科级干部薪酬制度与目标指标，考评排名相挂钩，并根据公司相关工作排名对中心业务工作干部制定配套的绩效系数，不搞一刀切，不吃“大锅饭”。在中心生产例会、党委理论中心组学习上，随机开展科级干部应知应会知识考试。选用职工满意度高、呼声高的优秀代表，结合年龄、学历、职称等硬性指标，综合考量班组长任用标准，定期开展线上＋线下测评，并将这类群体作为干部后备力量，确保质量优、数量足，关键时刻能顶上去。

在狠抓干部队伍建设的基础上，该中心积极落实谈心谈话、一线走访、关爱职工等制度，形成正向激励，并在中秋佳节来临之际，为坚守在一线岗位员工准备了一顿特别午餐，将3000余个饺子送到他们手中，感谢他们尽职尽责守护万家灯火，切实把严管和厚爱落实到位。（汉钢公司动力能源中心 李 培）