为进一步转变公司科级干部、管理人员及新进员工的思想观念和综合素质，学习新知、拓展视野、加强交流，牢固树立“有为才能有位，有位如何更有为”的意识，发挥精细对标学习的作用，提升相关人员的学习力、沟通力、执行力、协同力，强化素质提升，强化作风转变，强化责任担当，强化履职尽责。2月22日，宝铜联合党委正式启动了为期三个月的对标培训活动。
为确保此次对标学习抓重点出实效，公司经过与对标学习单位龙钢公司反复沟通，制定了《科级干部、管理人员及新工赴龙钢公司对标培训方案》，分四期深入龙钢公司各个层级对党群、工会、纪检、安全、人力资源、行政管理、经营管理、财务、废钢及电钳工等专业进行全面对标，同时对本次对标学习开展提出了四点要求：

加强领导，落实责任。各单位、分公司要充分认识到开展对标学习工作对公司1000万吨废钢战略目标的实现具有非常积极的影响，从战略和发展的高度推动对标学习工作，把对标学习工作摆到重要议事日程，成立领导小组和工作机构，要高度重视，统筹安排，主管部门落实专人负责，制定工作方案，做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。

明确目标，强化考核。采用“一对一”“点对点”的培训方式，每期对标培训前，确定对标培训计划，明确对标培训内容。各层级对标学习组织要切实履行督促、监督、检查、考核职能，制定《对标培训期间纪律要求》《对标培训学员考核评优办法》及《对标学习考核细则》，跟踪对标学习全流程，加强控制，及时发现偏差并改进完善。主要负责部门要及时跟进本次对标学习情况，做好对标培训效果评估。

加强宣传，推进交流。在对标学习过程中要加大宣传力度，统一思想、提高认识，增强开展对标学习工作的积极性和主动性，同时要开展好对标学习交流工作，及时认真总结对标学习工作的成功经验，以考核评优为抓手，积极培育和宣传先进典型，营造浓厚的对标学习氛围。

及时总结，成果共享。在此次对标学习过程中，要及时总结对标学习经验成果，并完善固化，在公司推广应用，提升企业自身整体业务能力和素质。

通过此次对标培训，宝铜联合党委管理团队将通过自我审视，学习借鉴标杆的先进管理经验和实践做法，通过转作风、提素质找准自我完善、自我超越的方向，为陕钢集团废钢产业发展，实现陕钢废钢产业“十四五”愿景目标开好局、起好步。（宝轧公司 芮小龙）