今年以来，龙钢公司轧钢厂围绕标准化班组建设目标，将班组建设与实际工作相融合，不断完善各项管理机制，强化基层管理，通过走好“三步棋”，进一步激活班组建设内在活力，助力班组建设提挡升级。

“零”目标，走好安全管理棋

该单位认真贯彻落实“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，持续强化作业现场安全管理，做好生产过程管控。坚持以动态巡查的方式，加强对重点区域、关键岗位的监督检查。紧盯现场检修作业、外来人员施工作业、非常规作业等安全管理，督促安全监护人履职尽责，做好现场危险源辨识、严防各类意外发生，提高安全保障能力。同时，加强班组长在现场管理中的核心作用，全力做好安全现场第一责任人，切实做到安全管理在现场、精细管理到岗位。

精细管理，走好专业提升棋

该单位以班组标准化建设为抓手，通过为班组把脉问诊，强化专业管理决策到位、过程监督指导到位、主体责任落实到位，促进班组建设与专业管理深度融合。利用专业检查、督导整改、考核评价等方式，对班组指标实施监测、比对、预警等过程管控，实现动态管理。同时按照“分级管理，量化考核”的原则，对专业工作排名末位的相关责任人进行问责、约谈，从而有力推动班组各项工作提升。

以知促行，走好职工培训棋

该单位依托岗位练兵、技术比武、劳模工作室、电气工作室等平台，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，积极组织班组开展理论培训和实践操作活动，从“源头把关”强化班组基础管理工作；同时，通过定期开展班组长培训，进一步细化班组长培训指标，有效提高班组长综合管理素质。今年以来，在公司各类技术比武中，分厂6名选手荣获优异成绩，在各类培训中，累计400余人次参加各专业培训，为基层开展班组建设工作奠定了良好基础。（龙钢公司 孙亚荣）