班组长作为陕钢集团现代化生产管控体系基层管理的关键一环，肩负着保障生产高效、安全的重任。

兵头将尾，重塑角色认知。班组长，是基层团队实打实的核心，是冲锋在前的“排头兵”。要想带好队伍，先得找准定位，精准把握自身角色的责任、权利与义务，带领团队，围绕企业生产经营目标稳步迈进。作为基层班组长应以身作则，熟悉班组工作各流程、操作标准，具备扎实的专业知识，调动组员的积极性，发挥每个人的特长，在一线真抓实干，给组员树好榜样，担起生产与管理的双重职责。

精技赋能，解锁管理密码。日常得当好“伯乐”，敏锐发现组员长处，为其提供施展才华的舞台，激发组员不断自我突破；定期开展技术技能多元化知识培训，搭建学习交流平台，分享前沿技术、实操窍门；组织班组成员参加各级职工创新活动，鼓励组员打破陈规、勇于创新，结合生产难题开展小技小改，凝聚班组创新力量赋能企业高质量发展。

沟通架桥，凝聚团队合力。班组长要充分调动组员的主观能动性，及时肯定组员的努力与成果，让他们收获成就感；要耐心倾听组员心声，加强沟通，为每个班组成员规划职业发展路径；要细心洞察组员情绪，定期组织团建活动，增进班组成员感情和凝聚力；要打造专属的班组文化，增强团队向心力。众人齐心，才能催生“1 + 1＞2”的团队效应。（龙钢公司炼铁厂 杨楚瑜）