五月似火，战鼓催征。龙钢公司以系统思维谋全局，以创新驱动破难题，以降本增效增动能，以质量坚守强根基，全员上下锚定目标、攻坚克难，以实干之姿、拼搏之态，全力冲刺，奋力书写企业高质量发展新答卷。

算好“经济效益账”，下好精益生产“全盘棋”

龙钢公司以“四种经营理念”为引领，严格落实“以效定销、以销定产”组织模式，构建“成本最低、效益最优”柔性生产体系。在铁前系统，严守工艺纪律红线，通过强化全流程管控、优化炉料结构配比，系统评估控产检修、高炉顺行、产量规模与成本消耗动态平衡关系，精准调控生产节奏，推动高炉群稳定高效运行，夯实全流程降本增效根基。聚焦钢后系统效益最大化，锚定高附加值品种钢开发，动态优化产线排产结构，深挖工艺改进潜力，持续压降工序能耗，提升关键经济技术指标，以精细化管理释放产品结构升级红利，为企业效益提升注入强劲动能。

打出质量提级“组合拳”，打造“禹龙”金字招牌

质量是企业立足市场的核心竞争力与发展根基。龙钢公司积极践行“降本增效、升级转型、品牌提升”三大战略，从双维度筑牢质量防线。在过程管控层面，以制度建设为纲，严格落实工艺技术标准、操作规程及企业规范，通过专项技能培训、技术比武、全过程监督检查等举措，强化全员质量意识，确保全员精准把控操作参数与岗位要点，实现工艺过程标准化、精细化管控。在体系优化层面，聚焦“质量1号工程”，构建高压管理机制。由各单位一把手挂帅，组建质量管控专班，统筹生产、设备、工艺等全要素管控标准，以质量重要性判断力、管理要求领悟力、保障措施执行力“三力提升”为抓手，明晰质量主体责任与监督职责，推动质量管理从源头到终端的全链条升级，全力塑造行业质量标杆。

锻造人才“硬实力” 激活创新创造“动力源”

人才是驱动技术创新与理念变革的核心引擎。龙钢公司深入实施人才强企战略，聚焦人才“选、育、留、管、用”全生命周期管理，通过政策赋能、平台搭建与服务优化，全力构建优质人才生态。在人才培育上，创新构建“三位一体”培养模式：以“金牌讲师”内训强化知识共享，以“技能大师”带徒促进经验传承，以“专业小组”比武激发竞技活力，并深度融合理论教学与实践应用。依托技能大师工作室、智慧工会等平台，打造“线上＋线下”双轨培育体系——线上充分发挥智慧工会在线练兵考试模块优势，开展设备管理、工艺技术等理论培训，为新质生产力发展筑牢知识根基；线下组织技术骨干深度参与数字化、智能化改造项目，在实战中锤炼技术应用能力，激活人才创新创造活力，为企业核心竞争力提升提供坚实智力支撑。

提升设备“数字化” 构建智能生产“新赛道”

龙钢公司坚守“安全环保、稳定顺行、高效低耗”的理念，以设备全生命周期管理为根基，深入推进TPM精益设备管理体系建设。通过优化三级点检机制，完善检修策略体系，细化技术标准规范，健全绩效评价指标，激励设备管理工作高效开展，构建起一套覆盖设备运行全流程的精准管控网络，达成设备长周期稳定运行、高精度性能展现、低能耗成本控制及全功能高效运转目标，全面提高设备安全作业率。在数字化转型浪潮中，积极作为，构建智能化生产新模式，全力打造集数字化、网络化、高效化、个性化于一体的智慧生产管控体系。以生产过程自动化和信息化为基础保障，从管理创新角度深入挖掘增效潜力。紧密结合企业实际需求，以“提质增效”为核心目标，大力推进数字工厂建设。同时，进一步实现设备自动化升级，提高生产效率与质量，优化人员效能，推动管理流程数字化，提升管理精准度与透明度，为企业高质量发展注入强大动力。（龙钢公司 李肖）