一季度，龙钢公司轧钢工序深化“四种经营理念”，积极践行“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向，以产品创效为根本”的精益管理大思路，集智聚力，逆势突围，在降本增效、指标提升、质量升级、新品开发等方面实现新突破。

“以变应万变” 向柔性生产要效益

该工序坚持以效益为导向，深化柔性生产组织模式，用“营销”思维抓生产，“以变应万变”，紧贴市场、统筹谋划，灵敏应对市场变化及需求，全面落实“以效定销、以销定产”生产组织，围绕直轧满负荷稳产高效、各产线常态化品规储备、新品研发等方面，兼顾做好品规计划兑现，避峰就谷生产组织协调，制定增效品种保供方案，最大限度保证增效品规生产，确保生产成本最优、能源消耗最少，并通过开展生产经营复盘、市场形势分析等，不断提升生产经营运行质量，推动企业竞争力再提升。三月份，热转装率提升1.5％，板带成材率提升0.06％，创历史新高。

“有备无患” 打好高效生产主动仗

该工序牢固树立“全计划维修、无故障运行”设备管理理念。一方面，深化生产及维修高度协同，由专业管理组、各工段协同推进，建立生产操作与设备维护有机统一管理机制，各工段设备主管每天更新4小时、8小时、16小时检修计划，及时完成各项检修准备工作，不断提高设备综合利用率。另一方面，以点检管理、检修组织、设备技术标准、系统绩效评价体系为设备管理抓手，结合设备“三级点检”制，强化设备管理标准化、制度化、流程化、规范化、智能化，准确掌握设备运行状态，提高设备运行能力，为高效生产保驾护航。

用“乙方”思维做“甲方” 提升品牌形象

该工序强化全员“质量就是竞争力，服务就是战斗力”的市场意识，扎实开展“漫谈质量，画里有话”“质量铸就品牌，标准引领未来”“质量攻关提升培训”等活动，通过质量标准学习、案例剖析、疑难解答等，提升员工对质量控制的理解和认识，有效增强全员质量意识，让质量理念入脑入心。同时，扎实开展“禹龙品质回访，共筑消费信任”主题活动，深入加工现场，与客户面对面交流，收集客户对钢材质量、性能、加工便利性等方面的意见建议，并对“禹龙”产品生产技术优势、质量管控体系、检化验保障等进行现场宣讲，进一步增强客户信任，提升客户满意度，切实维护“禹龙”品牌声誉。

解锁品规“新领域” 提升企业综合实力

结合当前钢铁行业形势，该工序坚持以产品结构优化为导向，重点围绕增品种、提品质、创品牌思路，在现有品规钢材优化、高品质钢材开发、高附加值产品研发等方面进行专项部署，通过加强高技能人才团队建设，邀请行业顶尖专家进行专题讲座，引进成熟人才、开展技术比武等，为技术变革、操作能力提升奠定坚实理论基础，解决关键工序技术瓶颈，增强产品研发基础力量。在工艺技术操作方面，实施“一规格一方案”及“轧钢工艺卡”过程控制数据化，实现大工艺统领下过程管控精准高效。一季度，成功开发了φ22规格HPB300、Q235、MG400三个新品，丰富了产品类型，提高了企业综合实力。（龙钢公司 李肖）